Los nuevos directores ejecutivos de la Fundación Ethereum hablan de visión y acción

Los recién nombrados codirectores ejecutivos de la Fundación Ethereum tienen sus planes de acción para revitalizar la red.

El lunes, la Fundación Ethereum (EF) publicó nuevas actualizaciones que detallan una estructura organizativa renovada y un plan de ejecución diseñado para acelerar el desarrollo de Ethereum.

Estos anuncios se producen durante un período de renovada urgencia dentro del ecosistema Ethereum, ya que la comunidad responde a las presiones competitivas de las Capas 1 rivales, los cambios de liderazgo de la EF y las críticas en torno a la relación entre la capa base y su ecosistema de Capa 2.

Tras la publicación de estos artículos, Ryan y David se sentaron con los nuevos codirectores ejecutivos de EF, Hsiao-Wei Wang y Tomasz Stanczak, para entrar en más detalles sobre sus planes para llevar a Ethereum a su próximo capítulo.

Los ciudadanos pueden escuchar la entrevista completa ahora en Early Access.

ACCESO ANTICIPADO: Un nuevo capítulo para Ethereum | EFs Co-EDs Tomasz & Hsiao-Wei on Bankless

La Fundación Ethereum ha entrado en una nueva era

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Vamos a ver qué nos cuentan. Primero, sin embargo, tenemos resúmenes rápidos de los tres artículos a continuación. 👇

1️⃣ La visión de la Fundación Ethereum

El artículo principal de esta serie proviene de la presidenta de la Fundación Ethereum, Aya Miyaguchi, y de su fundador, Vitalik Buterin, y articula la visión de la Fundación para la red (como una plataforma abierta y sin permisos que empodera a millones de personas) y el papel que pretende seguir desempeñando en la administración de su resistente ecosistema de proyectos y comunidades.

Su función consiste en llenar vacíos críticos (es decir, financiación de infraestructuras, coordinación de mejoras como The Merge) y capacitar a otros mediante subvenciones y herramientas de código abierto. 

La Fundación, afirman, se centra en mantener los principios de la red como el pensamiento a largo plazo, la resistencia a la censura, la privacidad y la descentralización para ayudar a la comunidad a mantener Ethereum, en lugar de que ese sea solo el papel de la Fundación. En conclusión, el artículo define sucintamente los objetivos de la EF en dos aspectos:

1. "Maximizar el número de personas que (directa o indirectamente) utilizan Ethereum, de tal manera que se beneficien de los valores subyacentes de Ethereum"

• Qué aspecto tiene: finanzas nativas de Internet (por ejemplo, DeFi), DAOs, medios sociales descentralizados, coordinación de IA y aplicaciones empresariales auditables.
• Lo que esto no es: Carteras de custodia o empresas que almacenan "cosméticamente" cosas onchain sin proporcionar a sus usuarios beneficios reales.

2. "Maximizar la resiliencia de la infraestructura técnica y social de Ethereum."

• Lo que esto parece: Ecosistema independiente, equipos diversos, red robusta y gestión proactiva de riesgos.
• Lo que esto no es: Equipos dependientes de la financiación de EF o diversidad performativa que enmascara vulnerabilidades.

2️⃣ The Next Chapter

A partir de la visión de la EF, "The Ethereum Foundation's Next Chapter" describe cómo los codirectores ejecutivos Hsiao-Wei y Tomasz ejecutarán planes para acelerar el crecimiento de Ethereum.

Guiados por la resistencia a la censura, el código abierto, la privacidad y la seguridad, la EF establece tres objetivos para los próximos 12 meses:

• Escalar Ethereum mainnet: aumentar la velocidad y el rendimiento de la Capa 1.
• Escalar blobs: ampliar el espacio de bloques para apoyar el crecimiento de la cadena de Capa 2 (L2).
• Mejorar la experiencia del usuario: Mejorar la interoperabilidad de L2 y el soporte a desarrolladores.

Tomasz hace hincapié en una ejecución y comunicación más rápidas, mientras que Hsiao-Wei hace hincapié en reforzar las operaciones de EF para mejorar el soporte del ecosistema tanto para constructores como para usuarios.

3️⃣ La estructura de gestión y del consejo

El tercer artículo detalla la estructura de gestión y del consejo de la Fundación Ethereum, permitiendo la visión y ejecución de los artículos anteriores. El equipo directivo, liderado por Wang y Stanczak, dirige los esfuerzos estratégicos y operativos, mientras que el consejo establece la visión y garantiza la alineación con los valores de la EF. Esta estructura pretende apoyar los objetivos de la visión (primer artículo) y ejecutar sus prioridades (segundo artículo).

• Equipo directivo:
  • Hsiao-Wei Wang: Co-Director Ejecutivo.
  • Tomasz Stanczak: Codirector Ejecutivo (mandato de dos años).
  • Bastian Aue: Estrategia, contratación, formación.
  • Josh Stark: Ejecución de proyectos, comunicaciones.
• Junta directiva:
  • Vitalik Buterin: Orientación técnica.
  • Aya Miyaguchi: Presidente, relaciones externas.
  • Patrick Storchenegger: Legal y cumplimiento.
  • Hsiao-Wei Wang: Bridges board and management.

⭐️ El nuevo liderazgo y su plan de acción

En su conversación con Bankless, Wang y Stanczak desgranaron las actualizaciones estratégicas de la FEP recientemente publicadas, proporcionando un contexto crucial más allá de lo que aparecía en los documentos oficiales.

En primer lugar, ofrecieron más información sobre sus trayectorias:

• Hsiao-Wei Wang: Se unió a la EF en 2017 como investigador principal de protocolos, trabajó extensamente en The Merge antes de unirse a la dirección en diciembre de 2023. 2023. 
• Tomasz Stanczak: Descubrió Ethereum en 2015-2016 mientras trabajaba en Citibank, pasando a fundar Nethermind, la empresa detrás de uno de los principales clientes de ejecución de Ethereum para ejecutar nodos, en 2017.

Entre los dos, aportan una combinación de profunda experiencia en EF y experiencia en investigación, así como agudos conocimientos operativos y de infraestructura.

Wang tiene como objetivo administrar los principios y valores fundamentales de Ethereum, mientras que Stanczak asume la propiedad de las mejoras operativas para promover una ejecución más rápida. Stanczak citó su propio amplio alcance en los últimos meses (más de 200 conversaciones con miembros de la comunidad) que han proporcionado retroalimentación del mundo real para dar forma a sus estrategias.

Juntos, el dúo pretende hacer operativa la visión estratégica de la Fundación al tiempo que se abordan las frustraciones de larga data de la comunidad. Esta estructura de equipo equilibrada aborda tres puntos de dolor específicos que los usuarios de Ethereum han destacado: retrasos en el desarrollo, comunicación poco clara sobre el progreso de la hoja de ruta y la percepción de que la EF opera demasiado alejada de los usuarios y aplicaciones cotidianas.

De la hoja de ruta a la realidad

La entrevista entró en detalle sobre cómo planean ejecutar los tres objetivos esbozados en "The Next Chapter" con un calendario de hard fork acelerado:

• Pectra (mayo de 2025): Incluye cambios en las estacas y mejoras en la experiencia de usuario, incluida la abstracción de cuentas a través de EIP-7702
• Fusaka (septiembre-octubre de 2025): Centrado en el escalado y más mejoras en la UX, con el lanzamiento de devnet inmediatamente después de Pectra
• Glamsterdam (junio de 2026): Ofrece un escalado significativo de la Capa 1 (3x-10x) junto con mejoras adicionales del protocolo

Esta cadencia de bifurcaciones de seis meses acelera el calendario histórico de 12-18 meses entre actualizaciones, apoyando tres objetivos clave:

• Velocidad de transacción: Hacer que Ethereum sea 3 veces más rápido en 2025, 10 veces más rápido en 2026 y 100 veces más rápido en cuatro años
• Enfoque técnico: Probar la preparación del cliente, añadir mejoras específicas y acelerar el desarrollo de tecnología de conocimiento cero
• Medir el éxito: Utilizar cuadros de mando para hacer un seguimiento de los progresos y conectar el trabajo de investigación con los resultados en el mundo real

Para lograr estos objetivos, los codirectores están llevando a cabo importantes reformas operativas, como otorgar a los más de 40 jefes de equipo más autoridad en la toma de decisiones, remodelar las convocatorias de desarrolladores para centrarse en la entrega de productos e incorporar a los desarrolladores de aplicaciones a los debates desde el principio para garantizar soluciones prácticas.

Equilibrando-velocidad-con-principios

Un tema central de la entrevista fue cómo el EF mantendrá los valores fundamentales de Ethereum mientras acelera drásticamente el desarrollo, con Wang enfatizando que su papel incluye asegurar que las decisiones rápidas permanezcan alineadas con el valor, mientras que Stanczak presiona para aumentar la velocidad y la acción.

El debate aclaró el papel real del EF en el ecosistema:

• Lo que hace el EF: Coordina la investigación de protocolos, financia subvenciones, organiza eventos para desarrolladores y mantiene un cliente de ejecución (Geth)
• Lo que no hace el EF: Poseer Ethereum, desarrollar clientes de consenso, llevar a cabo un amplio desarrollo empresarial o realizar marketing tradicional

Este enfoque evolutivo demuestra cómo la Fundación está implementando su nueva visión estratégica:

• Rellenar lagunas temporales: La FEP da prioridad a las tareas críticas internamente, pero su objetivo es permitir que otras organizaciones tomen el relevo con el tiempo
• Construcción activa del ecosistema: Pasar de conceder únicamente subvenciones a conectar a los fundadores con recursos, talento y socios
• Ejecución equilibrada: Combinando el enfoque de Wang en decisiones basadas en principios con el impulso de Stanczak para la mejora operativa

La renovación estratégica de la Fundación Ethereum, detallada en estos anuncios y en nuestra conversación con los codirectores ejecutivos, señala el deseo de revitalizar el enfoque de Ethereum hacia el crecimiento y el desarrollo.

La nueva estructura de la Fundación tiene como objetivo combinar la experiencia en protocolos de Wang con la disciplina operativa de Stanczak, una combinación deliberada diseñada para abordar los principales retos de Ethereum. Mientras tanto, su hoja de ruta acelerada (Pectra, Fusaka y Glamsterdam) crea un ciclo de actualización de seis meses, superando significativamente la línea de tiempo histórica de Ethereum.

Más importante aún, estos líderes establecen objetivos claros de escalado (3x para 2025, 10x para 2026, 100x en cuatro años) respaldados por reformas operativas concretas: jefes de equipo empoderados, llamadas de desarrolladores reestructuradas y creadores de aplicaciones en las primeras etapas de planificación.

En general, Wang y Stanczak tienen mucho trabajo por delante con una comunidad que exige medidas rápidas, pero es evidente que ambos respetan los retos que tienen por delante y han definido un camino para que la red aproveche algunas de sus mayores oportunidades.

Para escuchar la conversación completa sobre el plan de Wang y Stanczak, asegúrate de echar un vistazo a nuestro episodio completo, disponible ahora en Early Access para ciudadanos.

EARLY ACCESS: Un nuevo capítulo para Ethereum | EFs Co-EDs Tomasz & Hsiao-Wei on Bankless

La Fundación Ethereum ha entrado en una nueva era

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