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Querida Nación sin Bancos,
Hemos defendido que los DAOs son el futuro del trabajo.
Creemos firmemente que.
Pero todavía es realmente temprano para los DAO. Las herramientas y la infraestructura son escasas. La mayoría de las DAO están todavía bastante centralizadas. Y definitivamente no son autónomos.
La buena noticia es que estamos progresando. Estamos aprendiendo cómo DAO juntos.
Y si te lo puedes imaginar, hay mucho trabajo por hacer: las comunidades necesitan migrar a la gobernanza en la cadena, encontrar mejores alternativas a voto ponderado por token, y mucho más.
Pero hay algo de lo que no se habla realmente: descentralizar los flujos de capital.
La mayoría de las DAO actuales dependen de un Comité de Subvenciones centralizado para distribuir la financiación a sus proyectos. Estos comités están formados por unos pocos miembros, lo que hace que el flujo de capital dependa de ellos. En pocas palabras, está centralizado.
Como tal, tenemos que encontrar mejores maneras de descentralizar los flujos de capital para las DAO.
Al hacer esto, las DAO pueden crear economías más resistentes. Pueden multiplicar el valor creado con el capital que utilizan. Y pueden empoderar a sus contribuyentes para construir un trabajo más sostenible.
Nuestra última incorporación al equipo Bankless, colaborador principal de Bankless DAO, y anon residente, frogmonkee, explica por qué.
Es una lectura obligada para todos los contribuyentes DAO.
- RSA
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WRITER WEDNESDAY
Escritor invitado: Frogmonkee, Core Contributor at Bankless DAO & Editor en Bankless
DAOs como motores económicos
Si te quedas en el espacio DAO el tiempo suficiente, empezarás a escuchar las mismas conversaciones:
¡Necesitamos mover el consenso social en la cadena!
¡Necesitamos dejar de usar el voto ponderado por tokens!
¡Necesitamos distribuir el poder lejos de los fundadores!
¡Necesitamos [insertar táctica de descentralización aquí]!
Aunque todos son puntos válidos, una cosa que no escucho lo suficiente es la distribución de los flujos de capital.
¿Cómo pueden las DAOs asignar y distribuir eficientemente el capital sin sobrecargar el sistema con cuellos de botella y burocracia?
La respuesta quizá sea tomar estas decisiones en la periferia, no en el centro.
Flujo de capital descentralizado
El capital es palanca. Cuando se aplica correctamente, nos proporciona los incentivos adecuados y el poder adquisitivo para construir.
En nuestra fase actual de evolución, el capital a menudo proviene de fuentes centralizadas dentro de una DAO-su tesorería. Si nos fijamos en cualquier DAO importante, cada uno tiene su propio programa de subvenciones para la financiación de proyectos y otras iniciativas que son valiosas para el DAO. Es una primitiva útil para la asignación de capital, pero está centralizada en torno a un comité central.
Como con cualquier cosa centralizada, los comités de este tipo se enfrentan a desafíos de escala. Cuentan con un personal limitado, una gran cantidad de proyectos que financiar, mandatos de la comunidad y otros cuellos de botella que pueden obstaculizar la rapidez con la que las iniciativas pueden ponerse en marcha.
La siguiente fase de nuestra evolución es trasladar los flujos de capital a los bordes y permitir que grupos discretos creen sus propios procedimientos operativos estándar para hacer circular el capital. Las DAO evolucionarán hasta convertirse en estructuras complejas en las que cada nodo de la red interactuará con los demás para recibir y distribuir capital en forma de subvenciones, repartos de ingresos, recompensas, puestos remunerados y mucho más.
De este modo, no sólo se desbloquearán múltiples fuentes de financiación, cada una de ellas diseñada para satisfacer una necesidad de capital concreta, sino que también se creará una estructura económica resistente y escalable que sólo puede lograrse mediante una gobernanza orgánica y descentralizada.
Flujo de capital en evolución en el DAO sin banco
El DAO sin banco se está moviendo lentamente hacia el motor económico descentralizado que se muestra arriba.
Aún tenemos un comité de subvenciones con siete miembros, pero estamos empezando a ver algunos ejemplos innovadores de coordinación en los bordes formando sus propios métodos de adquisición y distribución de capital.
Exploremos algunos de estos métodos.
Presupuestos de los gremios
Bankless DAO está organizado en 13 gremios. Estos gremios son grupos de talentos y representan diferentes competencias disponibles para que otros miembros de la DAO se unan o aprovechen: escritores, desarrolladores, analítica, diseño, legal, etc.
Cada gremio tiene su propio presupuesto para asignar como mejor les parezca.
Como era de esperar, muchos de estos gremios han arrancado y financiado proyectos que caen dentro de su dominio, creando efectivamente 14 fuentes totales de financiación, además del singular comité de subvenciones. Estos gremios tienen un presupuesto limitado, que asciende a una fracción de lo que el comité de subvenciones puede asignar, lo que hace que los gremios sean perfectos para microdonaciones que pueden convertirse en subvenciones más grandes después de demostrar alguna prueba de concepto (PoC) o MVP.
Los gremios comprendieron rápidamente la ventaja de tener sus propios fondos de capital en lugar de depender de un flujo central del comité de subvenciones y han comenzado a encontrar maneras de llevar los flujos de capital dentro de sus multisigs.
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Por ejemplo, el Gremio de Desarrolladores negoció una partición del 10% de los ingresos por su participación en la DAOpunks proyecto mientras que el Gremio de Escritores se lleva el 10% de todos los trabajos pagados de clientes externos.
Una tesorería de gremio ampliada significa más roles elegidos, recompensas, microdonaciones y una asignación de capital eficiente para iniciativas que son específicas del gremio.
Procedimientos operativos estándar
En Bankless DAO, los gremios a menudo interactúan entre sí, aprovechando los diferentes conjuntos de habilidades de cada gremio, como pedir al gremio AV que produzca vídeos, solicitar una campaña de Twitter al gremio de marketing, o encargar un gráfico de boletín al gremio de diseño.
Hasta ahora, estos productos se han cotizado bajo demanda, lo que ha sido genial para el descubrimiento de precios, pero inevitablemente produce cuellos de botella. Con este fin, estamos viendo los inicios de entregables estandarizados.
Hasta ahora, ya hemos visto el gremio de marketing estandarizar los precios de las campañas de Twitter.
El gremio de marketing es el primero de muchos en estandarizar sus ofertas, al igual que hacen las empresas y los servicios dentro de una economía más amplia. La transparencia en los precios y en las entregas facilitará a otros gremios y proyectos la presupuestación de gastos futuros y hará más eficiente el uso del capital.
Repensando los centros de coste
Pensando un poco más allá, las DAOs como motores económicos son un marco útil para repensar los centros de coste en una organización. Tomemos, por ejemplo, First Quest. First Quest es el proyecto de incorporación de Bankless DAO.
Los miembros entran en el servidor Discord y pasan por una serie de "misiones" que contextualizan brevemente la misión, cultura, herramientas y operaciones de Bankless DAO.
Eventualmente, pasar por First Quest llevará directamente a una corriente de trabajo de gremio. Como un embudo con múltiples salidas, los nuevos miembros pueden encontrar un gremio con el que resuenen más y saltar directamente a una primera búsqueda específica del gremio. Por ejemplo, la primera misión del gremio de escritores sería completar una tarea de edición o escritura para medir la competencia y familiarizar a los nuevos miembros con el funcionamiento del gremio de escritores.
Estas tareas, como la mayoría, tienen una recompensa asociada. Al enmarcar un DAO como una economía, podría prever que el equipo de Primera Búsqueda se llevara una parte de la recompensa de la primera búsqueda del gremio de escritores (o de la primera búsqueda de cualquier gremio) por cada nuevo miembro referido al gremio. De esta manera, Primera Búsqueda tiene flujos de capital entrante en lugar de actuar como un puro centro de costes.
Beneficios de los flujos de capital distribuido
Los ejemplos anteriores son sólo una idea de lo que podría ser una economía DAO en funcionamiento, donde cada grupo de trabajo / gremio / proyecto / iniciativa / comité opera como un componente económico discreto y participa en el comercio con el resto de la DAO de bienes y servicios.
A primera vista, una red económica interconectada parece enrevesada en relación con una tubería de capital central (ver Figura 1)-y de hecho, una economía distribuida es infinitamente más compleja.
Pero hay una miríada de beneficios que vale la pena priorizar.
Descentralización y Resiliencia
El principal beneficio de pasar de flujos de capital centralizados a descentralizados es... ¡la descentralización! La creación de un motor económico reducirá en última instancia la dependencia de intermediarios centralizados, como un comité de subvenciones.
La transición a los flujos de capital distribuidos también crea una estructura económica resistente, que no depende de una fuente centralizada de financiación, susceptible a la corrupción, los cuellos de botella y las prácticas ineficientes.
Como beneficio adicional, cada instancia de distribución de capital a grupos más pequeños, como a cada uno de los 13 gremios, crea experimentos que se ejecutan en paralelo. Cada gremio ha evolucionado para utilizar sus fondos de capital a su manera y las mejores prácticas se han cruzado, lo que aumenta aún más la resistencia en todo el DAO.
Velocidad del dinero
Una economía DAO con flujos de capital distribuidos aumentaría la velocidad del dinero negociado en su interior.
En economía, la velocidad del dinero se refiere al número de veces que una sola unidad de moneda cambia de manos: cuantas más transacciones, mayor es la velocidad. La velocidad es una heurística útil para entender cuánto valor puede crear una sola unidad monetaria. Un solo USDC de un tesoro central sólo vale 1 USDC, pero puede tener un mayor impacto económico si ese único USDC se intercambia cinco veces a la semana.
Por ejemplo, Bankless DAO ha recientemente financiado el gremio de escritores. Digamos que 600 $BANK se destinarán a compensar a un nuevo miembro que ha completado la primera misión del gremio de escritores. Un tercio de ese pago se redirige al equipo de la Primera misión, que utiliza los 200 $BANK para pagar a un diseñador que cree un nuevo gráfico. Esos 200 $BANK ahora han cambiado de manos tres veces a pesar de ser los mismos 200 $BANK.
De esta manera, una DAO puede aumentar el impacto de su token nativo fomentando una economía interna en la que los tokens cambian de manos más a menudo.
Futuro del trabajo
Lo que más me entusiasma de las DAO como motores económicos es el potencial de trabajo autosostenible.
Aún estamos en las primeras etapas de la evolución de las DAO, pero creo firmemente que las DAO son el futuro del trabajo. Cada iniciativa, actuando como una unidad dentro de una economía más amplia, tiene múltiples vías hacia la generación de ingresos y convertirse en un grupo autosuficiente (véase de nuevo la sección Repensar los centros de coste).
A medida que la economía de las DAOs vaya avanzando, veremos surgir modelos económicos que se adaptarán de forma única a los objetivos de sus creadores. Los DAO como economía enmarcarán cada iniciativa como si tuviera un conjunto modular de herramientas para generar entradas y salidas de capital que finalmente sostendrán al equipo subyacente como fuente de ingresos.
El camino por delante
Los DAO todavía tienen un largo camino por recorrer antes de actualizar su forma idealizada. Apenas estamos descentralizados y apenas somos autónomos, pero nos estamos acercando. La hoja de ruta para la descentralización progresiva debe incluir métodos para descentralizar los flujos de capital.
En nuestro estado actual, la mayoría de las DAO distribuyen capital a los receptores desde una fuente centralizada.
La siguiente fase de nuestra evolución significará que las DAO se parezcan más a las economías, donde unidades discretas tienen sus propios procedimientos operativos y métodos para capturar entradas y distribuir salidas. Las DAO evolucionarán inevitablemente hacia ecosistemas complejos, en los que cada borde puede participar en el comercio con los demás.
Hacer esto creará sistemas económicos resistentes, multiplicará el impacto económico del capital y capacitará a los creadores para construir iniciativas autosostenibles que puedan compensar adecuadamente su trabajo.
Pasos a seguir
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Biografía del autor
Frogmonkee es uno de los principales colaboradores de Bankless DAO, donde participa activamente en la gobernanza, las operaciones, el Gremio de Escritores y el pensamiento a nivel macro. Recientemente se unió a Bankless HQ como editor del boletín de noticias.
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