# La prochaine décennie d'Ethereum : La vision de l'EF au Bankless Summit *Author: David Hoffman* *Published: Dec 4, 2025* *Source: https://www.bankless.com/fr/podcast/ethereums-next-decade-inside-the-efs-vision-at-bankless-summit* --- ## TRANSCRIPT David Hoffman : [0:00] Bienvenue à Bankless, et nous avons un cadeau pour vous dans l'émission d'aujourd'hui. Je suis ici dans la plus grande ville au sud de l'équateur, Buenos Aires, où plus de 10 000 personnes ont convergé pour Ethereum DevConnect, une conférence d'une semaine répartie dans toute la ville. Le mardi de DevConnect, nous avons organisé le Bankless Summit, au cours duquel nous avons donné à 12 orateurs l'occasion de présenter leur meilleur exposé, le plus éducatif et le plus passionné. L'exposé qu'ils souhaitent ardemment présenter à la communauté Ethereum, et donc au monde entier. Nous présentons une sélection de ces conférences en deux épisodes. Un épisode présentant les discours de tous les membres de la Fondation Ethereum, Tamash, Ansgar, Donkrad et Danny Ryan. Et un autre épisode qui représente mes quatre interventions préférées du sommet. Les interventions de Shea Ketsever de Flashbots, Lincoln Murr de Coinbase, Michael Dong de Brevis, et Luca Prosperi de MZero. Le Bankless Summit a été organisé en partenariat avec MZero, la plateforme universelle de stablecoins. Ils se situent à l'intersection de l'économie cryptographique et de l'explosion de l'intérêt pour les stablecoins et l'infrastructure des stablecoins sur TreadFi. Ils ont été des partenaires fantastiques pour le sommet et ont vraiment aidé l'ensemble à se mettre en place. L'épisode que vous allez entendre maintenant est celui de la Fondation Ethereum, dans lequel Tamash donne les grandes lignes d'Ethereum. David Hoffman : [1:15] Donkrad Feist propose une stratégie pour l'avenir d'Ethereum. C'est sa dernière intervention en tant que membre de la Fondation Ethereum avant de rejoindre Tempo. Ansgar présente un exposé technique sur la façon dont nous mettons Ethereum à l'échelle, et Danny Ryan raconte son parcours de héros personnel qui l'a mené là où il est aujourd'hui chez Etherealize. Nous allons donc nous plonger dans toutes ces incroyables conférences, mais d'abord, David Hoffman : [1:33] Un moment pour parler de certains de ces fantastiques sponsors qui rendent cette émission possible. Vous pouvez maintenant emprunter de l'USDC contre votre Ethereum et votre Bitcoin sur Coinbase. Les prêts adossés à des cryptomonnaies sur Coinbase permettent d'évaluer la liquidité de manière transparente pour les hodlers de cryptomonnaies. Alimentés par Morpho, les prêts adossés à des cryptomonnaies de Coinbase vous donnent un accès direct au financement sur la chaîne, vous permettant de contracter des prêts à des taux compétitifs en utilisant vos cryptomonnaies comme garantie. 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Rejoignez cette communauté et contribuez à façonner l'avenir de la Nation Frax en vous rendant sur frax.com slash r slash bankless. David Hoffman : [4:16] Frax, conçu pour l'avenir de la finance numérique conforme. Tomasz K. Stańczak : [4:19] Bonjour à tous. Cela ressemblera beaucoup à des diapositives qui cliquent. Je pense qu'il y a 150 diapositives. Je vais essayer de vous montrer beaucoup de choses autour d'Ethereum et de la Fondation Ethereum. Je pense que je... J'étais en train de réfléchir au sujet que j'allais finalement soumettre, donc je vais parler un peu de tout. Donc c'était censé être Ethereum Finance, ou un peu les cinq prochaines années d'Ethereum du point de vue de la fondation. Nous avons donc célébré 10 ans, 10 ans sans interruption, sans innovation et sans interruption. J'ai montré les diapositives à plusieurs reprises. J'ai réfléchi à la manière d'étendre autant que possible ce qu'Ethereum devrait être dans 10 ans. Je pensais qu'il devrait s'agir de tous les actifs du monde sous forme numérique, de sorte que tout le monde ait un accès sans permission à tous les actifs du monde par le biais d'Ethereum. Il ne faut pas nécessairement euh financiariser tout ce qui existe dans le monde, mais il faut donner accès aux choses pour toutes les raisons d'automatisation euh toute l'automatisation, je veux dire non seulement l'automatisation des marchés financiers, mais aussi l'IA incarnée. Tomasz K. Stańczak : [5 :14] Automatisation des taxes sur les robots robotique humanoïdes avec vérification si vous voulez vous assurer que l'avenir est sûr automatisé connecté à la finance mondiale pour tout le monde open source c'est comme ça que nous le faisons fournir une confiance ambiante c'est plus ce qu'ethereum fournit vraiment la confiance ambiante pour toutes les applications c'est pourquoi ethereum devrait être autour de vous pour que vous puissiez toujours atteindre cette confiance si vous l'aimez de la part d'institutions autour de vous Fournir la vie privée et la sécurité, certaines des valeurs fondamentales d'Ethereum, à tout le monde par défaut. Rendre le monde open source et ce que je veux dire par là, c'est que chaque aspect de l'institution du gouvernement des systèmes financiers autour de nous devient open source et vous pouvez participer à la définition de cela de la même manière que vous travaillez sur n'importe quel protocole github sur n'importe quel dépôt github dans le monde euh et oui, cela rend le monde sans permission. Tomasz K. Stańczak : [6:07] Et ce que la Fondation Ethereum fait pour soutenir l'écosystème Ethereum cette année, nous avons fait quelques restructurations et parce que nous avons eu beaucoup de, je pense que nous avons eu Ansgar et probablement d'autres orateurs dont nous parlerons et qui se concentreront plus sur le protocole. Je vais donc vous montrer un peu plus le côté ECODEV qui est un peu différent cette année car nous nous concentrons plus sur la communication et les discussions avec les différents participants de l'écosystème et de l'extérieur. La partie accélération de l'écosystème de l'ECODEF concerne l'accélération des développeurs, le succès des fondateurs, les relations avec les applications et l'accélération des entreprises. Du côté de l'accélération des développeurs, si vous regardez le travail, le travail fantastique d'Austin Griffith et de son équipe, et aussi Binge qui soutient cet effort, vous avez des choses comme la Biddle Guild. C'est l'une des raisons pour lesquelles vous avez une fantastique communauté de développeurs, parce qu'il y a du matériel fantastique pour vraiment passer en revue tous les aspects d'Ethereum. C'est ce qu'ils font, tous les efforts qu'ils déploient pour former les développeurs pendant DevConnect. Chaque jour, il y a des ateliers et vous voyez ici des marchés de prédiction, des preuves de connaissance zéro, des applications de prévision, la vitesse d'exécution d'Ethereum, des pièces de monnaie stables. Ils abordent donc tous les aspects du DeFi et montrent aux gens comment le construire. Tomasz K. Stańczak : [7:27] Et si vous allez sur speedrunetherium.com, vous verrez les exemples que les gens peuvent suivre. Et les premiers défis sont les plus basiques, comme la tokenisation. Tomasz K. Stańczak : [7:37] Des applications de recherche décentralisées, mais ils vont jusqu'à enseigner aux gens DeFi depuis le tout début, sur les prêts garantis, les pièces stables, les marchés de prédiction, le vote ZK. Et ainsi de suite. Cette semaine, les développeurs pourront participer au concours Capture the Flag. Austin rend donc tout cela très agréable à travailler depuis de nombreuses années, en travaillant avec son équipe et en s'efforçant de faire en sorte qu'Ethereum soit très amical, accueillant et amusant pour les nouveaux développeurs. Et c'est ce type d'effort qui contribue au succès des rapports des développeurs. Et Binji fait du bon travail en ce moment. Si vous l'avez vu en tant qu'animateur pendant les discours d'ouverture toute la journée, il a fait 10 ans d'animation, enfin, presque 10 ans, 10 heures d'animation. Tomasz K. Stańczak : [8:24] Et il vient dans l'écosystème pour aider la Fondation Ethereum avec ses 40 000 followers et il a cette voix fantastique, qui est un mélange de concentration sur les constructeurs, d'humilité, d'un peu d'émotion, en racontant des histoires. C'est le genre de voix que nous voulons absolument voir et montrer aux gens que quelque chose de plus est important, mais aussi que vous mettez vos émotions dans tout. Dans le rapport sur le développement, nous avons commencé à essayer de nous l'approprier. Nous avons réalisé qu'il est très souvent mal représenté, que nous n'avons pas fait l'effort de représenter tout ce qui se passe sur Ethereum. Nous avons donc poussé tous les référentiels qui appartiennent réellement à l'écosystème Ethereum et nous avons commencé à préparer des rapports qui combinent tous les aspects de l'écosystème Ethereum de manière plus large. Nous voulons donc rassembler tous les développeurs de la L2 et les développeurs d'Ethereum, les développeurs d'EVM, et les représenter de la manière qui, selon nous, représente le mieux Ethereum. Mais voici le site officiel du rapport sur les développeurs, qui montre que l'écosystème Ethereum est en tête. Et lorsque nous publions des rapports, cela soulève encore beaucoup de questions sur la façon dont nous définissons réellement l'écosystème Ethereum, EVM, L2, ce que nous soutenons réellement en tant que Fondation Ethereum. Ce qui est important, c'est que lorsque vous regardez les données, et ce n'est pas seulement au cours des dernières années, nous étions en tête du côté des développeurs. Tomasz K. Stańczak : [9:40] Du côté de la communauté des développeurs, mais aussi de nos jours, quand vous voyez de nouveaux développeurs et quand vous combinez toutes les L2 avec de nombreux développeurs, ils commencent par les L2 de nos jours, n'est-ce pas ? Et ensuite ils comprennent, oh, au fait, j'ai en quelque sorte appris le Mainnet de toute façon, et je construis juste des applications sur les L2. C'est ainsi que l'on constate que les chiffres sont vraiment au plus haut, y compris pour les nouveaux développeurs. Nous voulions donc revoir cette affirmation selon laquelle Ethereum n'attire plus vraiment les nouveaux développeurs. Tomasz K. Stańczak : [10:07] Euh, nous, nous avons l'équipe de recherche et de relations avec les applications, avec Jason Chaskin, qui fait un travail extraordinaire pour faire avancer les conversations avec l'application. Donc quand vous regardez le DevConnect cette année, il était vraiment axé sur les applications, ce qui veut dire que c'était un peu un jeu de piste quand l'événement apparaissait sur la liste principale pour nous, pour les événements que nous annoncions qui étaient très axés sur la recherche ou l'infrastructure. Quelqu'un au DEF disait pourquoi, pourquoi pas des applications, pouvons-nous mettre des applications ici ? C'est arrivé quelques fois et ça a eu beaucoup de réactions négatives, mais ces choses n'arrivent pas toujours naturellement, il faut faire un peu d'effort pour dire parlons plus des applications et l'écosystème Ethereum essaie de se concentrer plus sur les fondateurs et les applications et le succès des fondateurs et les conversations avec DeFi, avec les systèmes de paiement, avec les stablecoins pour vous montrer à tous l'adoption dans le monde réel dont Ansgar parlait aussi, Jason, juste pour attirer l'attention de tout le monde sur d'autres noms et d'autres visages. Ces personnes ont fait beaucoup d'efforts et seront à l'avenir celles qui mèneront une grande partie de la conversation. Plus d'applications. L'accent est mis sur les vitrines d'applications que je viens de mentionner. Si vous allez sur le site latéral, vous verrez probablement beaucoup d'applications, voyons beaucoup de créateurs d'applications et lorsque nous entendons les créateurs d'applications, je pense qu'ils commencent à mentionner de plus en plus souvent que oui, nous avons un soutien pour les fondateurs. Tomasz K. Stańczak : [11:31] L'accélération de l'entreprise, c'est une chose très nouvelle pour la Fondation Ethereum cette année. Nous avons commencé à parler aux institutions, aux institutions financières. Nous sommes allés à Wall Street. Nous avons parlé à Etherealize, qui a construit une grande partie de l'espace Ethereum pour parler de finance avec les institutions. Nous avons créé le site web institutions.ethereum.org pour parler aux institutions à la manière des institutions. Daniel Ryan en a également beaucoup parlé récemment, il s'est rendu compte que nous parlons des mêmes choses, mais avec un langage différent. Nous n'utilisons pas les mots typiques de TradFi, comme le risque, comme les actifs, nous disons les actifs du monde réel. Ensuite, nous devons expliquer les choses et nous nous rendons compte que nous parlons en fait des mêmes choses. Et si nous en parlons correctement, la finance traditionnelle se rendra compte, oh, au fait, que vous avez résolu beaucoup de problèmes que nous essayons de résoudre, et que nous ne le savions même pas. L'atomicité de la blockchain, la décentralisation que nous recherchons. Tomasz K. Stańczak : [12:24] Pas de risque de contrepartie, et ainsi de suite. C'est juste un langage différent, mais nous pouvons tout vendre dans l'espace blockchain beaucoup mieux. Nous parlons donc ce langage, nous montrons les citations de personnes qui sont des analystes du monde de la finance institutionnelle. Nous montrons des exemples de grandes institutions qui adoptent Ethereum. Et nous ne parlons pas trop de la technologie sous-jacente. Ils peuvent toujours nous contacter pour en savoir plus. Au début de cette année, nous avons constaté que les gens s'attendent à ce qu'Ethereum devienne une nouvelle couche financière. Et de nombreuses institutions auxquelles nous nous adressons nous disent qu'elles s'attendent à ce que nous commencions à disparaître. Et c'est formidable d'y participer. En fait, nous le soutenons depuis de nombreuses années. C'est alors que vous parlez à des personnes au sein des hiérarchies institutionnelles et qu'elles s'élèvent juste pour l'avenir, soit pour fusionner avec les blockchains, avec Ethereum, ou simplement pour continuer les changements, peut-être même pour sauter. Maintenant, ils commencent à perturber ces institutions de l'intérieur, pas vraiment à les perturber, mais à faire en sorte que l'évolution se produise et à permettre à l'ensemble de la transition de se produire, et je pense que la disparition progressive des institutions de la manière dont nous l'avons vu dans le passé. Tomasz K. Stańczak : [13:34] Et cela fait 10 ans. Et en juillet, nous avons sublimé le fait que parler d'Ethereum est très fort pour la FCC, pour les premières grandes annonces de cette année. Et depuis, nous continuons tout le temps, partout où nous allons. Les chiffres continuent de montrer qu'Ethereum est très fort. Tomasz K. Stańczak : [13:51] 10 ans, plus de 10 ans. C'est juste au moment où je préparais le passage de 10,2 ans à 10,3 ans. Nous allons donc compter chaque mois et chaque année, euh, pour toujours, euh, 108 milliards, euh, de la valeur la plus élevée pour sécuriser le réseau. C'est donc take Eve, euh, beaucoup de TVL sur Defy, et c'est, euh, tellement plus que n'importe quelle autre solution concurrente, euh. Donc Defy écrase absolument l'écosystème Ethereum, euh, des pièces stables, TVL, 61% sur la maintenance Ethereum, euh, et, euh, des volumes élevés sur Dexis, euh. Pour la première fois, je pousse ma photo. D'accord, mais c'est la semaine Fintech de Hong Kong. Nous avons participé à de nombreux événements en Asie pour parler aux family offices, aux banques, aux institutions, pour parler de la tokenisation en Asie, au Brésil, aux États-Unis, à New York. Il s'agissait du prochain événement Fin, non organisé par la Fondation Ethereum, mais soutenu par la Fondation Ethereum. Nous avons ensuite organisé un événement similaire à Hong Kong, où nous avons invité des PDG d'institutions de premier plan. Tomasz K. Stańczak : [14:54] Les directeurs financiers, les analystes des principales institutions participantes, discutant sur scène avec des personnes de la fondation, des principales applications DeFi, etc. L'équipe chargée de la réussite des fondateurs les aide à accéder au capital, à bénéficier d'un mentorat, à franchir les premières étapes, les premiers mois, les premières années. Nous voulions donc assurer la transition entre la participation à un hackathon mondial, l'émergence d'une idée et la réflexion sur la manière d'accélérer le lancement d'un produit, l'obtention d'un financement et la conquête d'utilisateurs. C'est l'histoire de la réussite d'un fondateur. Je suppose qu'Abbas a rejoint l'équipe récemment, comme l'un des quelques membres fantastiques de l'équipe. L'une des choses qu'ils ont préparées et annoncées est un laboratoire des fondateurs. Il aura lieu cette semaine, et probablement une vingtaine d'équipes de fondateurs auront accès à des entretiens individuels, sans aucune action de groupe, avec certains des meilleurs constructeurs et des entrepreneurs les plus performants de l'écosystème Ethereum : Jesse, Sandeep, Mike d'EtherFi, Binji lui-même, afin que les fondateurs puissent comprendre comment communiquer, comment lever des fonds, comment organiser les entreprises, etc. Tomasz K. Stańczak : [16:12] Euh, et aussi ce que nous voulions exprimer, euh, chaque fois que nous commençons à parler de l'écosystème Ethereum, nous voulons présenter les L2, nous voulons montrer que tout cela est ensemble. Ainsi, lorsque nous parlons du succès des fondateurs, nous les envoyons non seulement sur le mainnet, mais nous leur montrons comment ils peuvent obtenir du financement et du mentorat de la part des L2. Nous avons poussé cela sur le site Ethereum.org, mais pas seulement, aussi à travers DevConnect, à travers LALRA, nous avons invité tous les L2 ensemble et nous avons dit, une chose importante à changer par rapport à certains des grands événements précédents de l'écosystème Ethereum est de pousser en quelque sorte et d'encourager les L2 à être ensemble dans un seul espace. Ainsi, tous ceux qui viennent dans l'écosystème Ethereum ont l'impression que tout cela fait partie d'un seul et même écosystème. Et nous continuons à parler de toutes les différentes L2 et de tous les événements possibles pour dire, regardez, c'est tout Ethereum. Et c'est juste le message, la communication, l'invitation et l'amitié. Cela augmente vraiment la sensation et la force de l'écosystème pour les nouveaux arrivants. En effet, ils ne pensent plus qu'ils sont en concurrence et qu'ils doivent choisir. Ethereum est en fait faible parce qu'il y a aussi, je ne sais pas, Base ou Bitroom et StartNet. Maintenant, ils ont l'impression qu'il n'y a que de l'Ethereum. C'est donc un écosystème très fort. Je peux juste m'y joindre ou choisir plus tard, peut-être en fonction de la situation. Tomasz K. Stańczak : [17:23] Programme de soutien à l'écosystème. Nous avons donc apporté quelques changements aux subventions et au financement. Nous insistons beaucoup moins sur le financement direct et beaucoup plus sur les subventions qui soutiennent par le biais du mentorat, de l'amplification et de la visibilité. Mais aussi, si nous parlons de financement, nous collaborons avec les institutions externes qui financent les biens publics comme Gitcoin ou Octant ou Allo Capital et ainsi de suite. Et nous créons également une liste de souhaits très claire et nous allons commencer à travailler dessus pour que tous les chefs d'équipe de la Fondation Ethereum définissent des moyens très spécifiques. Tomasz K. Stańczak : [18:01] Des souhaits très spécifiques en fonction des objectifs que nous nous sommes fixés, nous pensons que c'est quelque chose qui manque vraiment dans l'écosystème et nous allons essayer de nous assurer que nous ne sommes jamais en concurrence avec les produits qui peuvent être commercialisés, que vous pouvez réellement faire des affaires et que nous forçons de plus en plus de personnes dans l'écosystème à être entreprenantes en matière de biens publics également. Tomasz K. Stańczak : [Nous avons organisé des événements à l'université Jiao Tong de Shanghai, à Duke. Nous sommes également allés à PolyU à Hong Kong et nous recherchons de plus en plus d'institutions académiques, d'universités en Asie, en Amérique latine, mais aussi aux États-Unis. Nous voulons tendre la main et si vous avez des relations avec les meilleures universités d'Argentine, n'hésitez pas à les inviter ou à les inviter dans le monde entier à se connecter avec la Fondation Ethereum. Nous aimerions établir de plus en plus de collaborations en amenant les étudiants comme développeurs de systèmes mais aussi comme fondateurs, en amenant aussi des chercheurs qui peuvent parler de politique ou de recherche en cryptographie, tout est vraiment nécessaire et c'est mieux si cela se passe d'une manière totalement décentralisée. Tomasz K. Stańczak : [19:14] Les équipes de soutien politique sont quelque chose que l'on nous demande depuis très longtemps pour travailler avec les régulateurs et répondre à leurs questions sur Ethereum. Tomasz K. Stańczak : [19:24] Nous avons collaboré par le passé avec le Centre de recherche sur la centralisation, mais aussi avec Connor, qui dirigeait le Centre de recherche sur la centralisation, Tomasz K. Stańczak : [19:30] a rejoint la Fondation récemment et dirigera l'équipe de soutien politique de la Fondation au niveau mondial. Nous soutiendrons donc les groupes de défense, les équipes politiques et les régulateurs qui s'adressent à la Fondation et posent des questions dans le cadre d'ateliers, avec des réponses, afin que nous puissions les guider sur ce que signifie réellement DeFi, ce que signifie réellement la décentralisation, pourquoi construisons-nous les choses de cette manière, comment choisir entre les deux, comment résoudre les problèmes lorsqu'il y a des problèmes de séquence, lorsqu'il y a des bifurcations dans les différents scénarios. Les régulateurs commencent alors à se sentir beaucoup plus à l'aise lorsqu'ils trouvent quelqu'un ou un groupe de personnes capables de répondre à toutes ces questions. Tomasz K. Stańczak : [20:10] L'amplification de l'écosystème, c'est tout comme le site Ethereum.org, mais aussi cette année, pardon, l'année prochaine, nous voudrons être un peu plus visibles pendant EVE Denver pour nous assurer que nous visiterons certains événements l'année prochaine qui, d'une manière ou d'une autre, au fil des ans, ont commencé à être perçus comme déconnectés de la Fondation Ethereum. Et maintenant, nous cherchons à établir plus de connexions, plus de communication. Et nous serons très heureux si cet événement connaît un succès massif aux États-Unis l'année prochaine. Ils vont changer de lieu. L'équipe Ethereum Everywhere est un peu une réponse à la plupart des commentaires dont nous avons parlé. David Hoffman : [20:57] À propos de comment... Tomasz K. Stańczak : [20:59] Comment ne pas créer des centres physiques locaux qui se concentrent sur les fondateurs et les aident à réussir et à se rencontrer régulièrement, pas des événements qui ont lieu une fois par an dans différentes villes, mais quelque chose qui a lieu toutes les semaines. Tomasz K. Stańczak : [21:11] Nous ouvrons donc le hub de Hong Kong avec SNZ. Tomasz K. Stańczak : [21:15] Il y a le soutien de fonds localistes pour les fondateurs de LATAM, l'Ethereum London entre ENCODE et la Fondation Ethereum et une autre de mes équipes, je pense. La recherche exploratoire avec les combats de robots dans la clandestinité. Donc des choses un peu multidisciplinaires qui relient les gens de l'IA et de la longévité. Tomasz K. Stańczak : [21:34] et de la biotechnologie et de l'Ethereum et qui peuvent les aider à travailler ensemble. Que puis-je dire sur la gouvernance d'Ethereum aujourd'hui ? Nous essayons de nous assurer qu'elle reste très transparente et nous commençons à réfléchir à la manière d'impliquer plus de personnes et plus de retours d'information dans la manière dont nous conduisons tous les développeurs de base à travers les rapports et le soutien, la compréhension complète de l'écosystème. Évidemment, si la recherche a toujours été le moteur des idées et les magiciens d'Ethereum tous les IP, les prévisions vous permettent aujourd'hui de lire toutes les transcriptions et de comprendre ce qui se passe sur les appels de développement all core. Mais ce qui est également important, c'est que grâce au travail de l'équipe Echodev de la Fondation Ethereum, nous avons beaucoup plus de conversations avec l'écosystème, avec les équipes DeFi, avec les équipes L2, avec les institutions, et nous recueillons cela pour fournir, à l'avenir, des rapports très structurés qui disent, voici quels sont les principaux problèmes, et voici comment l'industrie essaie de suggérer de les résoudre et de fournir cela aux développeurs all-core afin qu'ils puissent aborder ces questions de manière indépendante et qu'ils puissent commencer à choisir, mais choisir d'une manière très informée. Tomasz K. Stańczak : [22:42] Nous voulons que les ingénieurs aient l'impression qu'ils peuvent s'isoler en mode ingénieur ou en mode chercheur tout en ayant accès à toutes les informations du monde extérieur sur ce qui est important et sur les problèmes, tant d'appels, évidemment, au moment où nous définissons comment nous structurons, comment nous recherchons ce retour d'information, cela peut être joué un peu. Nous organiserons davantage d'appels stratégiques avec les autres participants et nous fournirons ces rapports. Cela conduira à une sélection de têtes d'affiche. L'idée de la tête d'affiche est que pour chaque mise à niveau du réseau, il y aura quelque chose d'assez important pour en parler, quelque chose qui change vraiment Ethereum pour parler de la raison pour laquelle il faut pousser une mise à niveau du réseau. Et cela ne doit pas nécessairement être un gros effort de développement. Par ailleurs, un peu indépendamment, il y a une feuille de route Lean Ethereum qui montre cinq ans de feuille de route Ethereum et qui parle beaucoup de... Tomasz K. Stańczak : [23:40] À propos des solutions autour de ZK. Je parle de l'espace DeFi parce que celui-ci a également promis, mais il me reste 30 secondes. Ce n'est pas grave. Je vais probablement dépasser la moitié des diapositives. Aujourd'hui, nous allons donc parler davantage du DeFi hybride. Et je pense que si nous voyons les exemples d'annonces récentes d'AVA avec l'assurance pour les participants, je lirai les détails. Il y a probablement un petit texte. L'assurance des dépôts, puis enfin avoir de plus en plus de solutions pour les grandes institutions et les utilisateurs pour combiner les solutions traditionnelles et DeFi. Voici EtherFi qui commence à ressembler de plus en plus à NewBank. C'est un exemple de Morpho et Coinbase. Et vous savez, les prévisions sont énormes. Deux trillions pour le marché des stablecoins, deux trillions sur le marché de la tokenisation que nous avons prévu, la domination d'Ethereum. Tomasz K. Stańczak : [24:30] Et de beaux, beaux chiffres partout. Et vraiment, je suppose que je vais les partager et vous verrez. Mais tout le reste, je pense, c'est surtout l'examen des chiffres de rwax. Ils sont fantastiques pour l'ethereum partout, c'est comme 60, 70, 80 pour cent de la domination du marché et, en général, toutes les autres chaînes auto qu'on avait promis d'atteindre, j'ai l'impression qu'elles ne l'ont pas fait et l'ethereum l'a fait cette année, et ça semble incroyable quand on regarde les chiffres, on se rend compte que vous pouvez très facilement répondre à toutes les questions sur les choses qui vont bien sur ethereum les chiffres sont excellents la mise à l'échelle vous avez entendu Ansgar voir ces commentaires de mise à l'échelle sur les blobs et les L2 la feuille de route Lean nous montre comment nous allons mettre à l'échelle 100 fois tout ce que vous avez entendu sur Bankless un épisode fantastique avec Justin Traig sur le passage à des giga gaz par seconde pour ZK c'est en train de se produire, cela va beaucoup plus vite que prévu, et vous savez, je n'ai pas besoin de cliquer pour tout le reste. Il y a beaucoup de L2 présentées. Regardez-les toutes, 20, 30, des centaines de L2 qui innovent et sont très fortes. J'ai l'impression que nous attendons le moment où nous parlerons de la prime L2 sur Ethereum. Oui, je ne veux pas trop m'étendre sur le temps. David Hoffman : [25:50] Merci, Tomas. Nous avons le temps pour une question avant que Tomas ne quitte la scène. Elle a une question pour elle, Tomas. Ansgar Dietrichs : [25:57] Bonjour, Tomas. J'ai beaucoup de respect pour ce que vous faites. Je me demandais comment vous arriviez à trouver la bonne chose à faire et à noyer tout le bruit, en particulier parce que les gens sont très émotifs, surtout sur Twitter et d'autres choses comme ça, quand les prix montent et descendent et d'autres choses comme ça. Comment déterminer qui écouter ou quelle est la bonne chose à faire ? Tomasz K. Stańczak : [26 :Je pense qu'il est important de comprendre quelques aspects séparés, l'un d'eux étant l'humeur de l'ensemble de l'industrie. Vous savez, nous ne regardons pas les prix comme un objectif ou quoi que ce soit dans le contexte des décisions que nous prenons, mais cela vaut la peine de continuer à regarder les prix presque comme une métrique qui vous dit quelle est l'humeur de l'ensemble de l'industrie, parce que très souvent le financement des projets des startups ou des fondateurs dépend des prix des jetons que vous voulez, vous savez que vos fondateurs sont stressés ou ont besoin de soutien ou ont besoin de quelqu'un qui leur dit que ce sont les exemples du passé. Ce sont les fondateurs qui ont réussi sur les marchés, etc. Cela vous permet donc de filtrer le feedback en fonction de l'humeur du moment et d'ajuster le feedback en fonction de l'humeur du moment et de comprendre comment vous devez parler et de quoi vous devez parler. Faut-il être plus enthousiaste, moins enthousiaste, etc. D'autre part, si l'on parle à un nombre suffisant de personnes, par exemple des centaines ou des milliers, et que l'on commence à agréger les données, la vérité devient de plus en plus claire. Et en particulier lorsque vous parlez continuellement à des fondateurs qui ont réussi ou à des fondateurs qui sont très persévérants, comme s'ils poussaient pendant des années et des années à réfléchir à ce que je fais mal, à ce que je fais bien. Si vous entendez suffisamment cela, les fausses idées, les idées qui n'ont pas de sens. Tomasz K. Stańczak : [27:37] Certaines idées paraîtront manifestement fausses et d'autres manifestement géniales. Mais c'est parce que vous disposez d'un grand espace de comparaison. Les idées géniales deviendront très claires et celles qui sont fausses deviendront encore plus évidentes. David Hoffman : [27:54] Merci Tomáš. Applaudissements pour Tomáš. David Hoffman : [28:01] Et pour réaliser cette vision, Ethereum a besoin d'une certaine échelle, c'est pourquoi nous allons faire venir Ansgar pour parler de la façon dont Ethereum va évoluer l'année prochaine. Ansgar Dietrichs : [28:08] Oui, bonjour à tous. Oui, tout le monde. Comme David l'a dit, je voulais initialement parler uniquement de nos plans de développement pour l'année prochaine. Puis, en préparant l'exposé, je me suis rendu compte qu'il y avait un thème un peu plus large, où je pense que l'approche du comptage des heures pour la mise à l'échelle et la façon dont cela a changé au cours de l'année dernière est vraiment emblématique de cela. J'ai donc élargi un peu le champ, et je veux parler de ce que j'appellerais passer de la décennie d'exploration au monde réel d'Ethereum et comment la mise à l'échelle est une étude de cas dans ce sens. Mais je voudrais commencer par un bref retour sur un moment un peu douloureux de l'année dernière. Pas ce tweet en particulier, mais je pense qu'il est emblématique. Vous savez, je pense que beaucoup d'entre vous se souviennent de cette période, à la fin de l'année dernière, au début de cette année, il y avait beaucoup de tensions dans la communauté Ethereum. C'est vrai. Etant donné que Vitalik représente essentiellement Ethereum, comme personne d'autre, j'ai pensé que c'était une bonne discorde pour prendre un exemple. Mais il y avait beaucoup, beaucoup de gens qui se criaient dessus, en fait, tout le monde avait le sentiment que quelque chose n'allait pas, mais on ne savait pas très bien quel était le problème. Je voudrais proposer une explication, un récit de ce qui n'allait pas exactement, ou peut-être même du défi à relever à ce moment-là. Ansgar Dietrichs : [29:22] Mais je pense qu'il s'agit en fait d'une histoire positive et pleine d'espoir. Ce que je propose, c'est que depuis la conception d'Ethereum, depuis le livre blanc, le livre jaune, jusqu'à l'année dernière, Ethereum et la crypto dans son ensemble étaient vraiment dans cette décennie d'expiration. Et l'exploration négative signifie que la plus grande partie de l'adoption réelle de la technologie est encore dans le futur, d'une certaine manière, vous êtes encore dans un bac à sable, cela ne veut pas dire que ce que vous construisez n'est pas déjà réel dans le moment, mais vous construisez encore vers une vision plus large, et beaucoup des raisons pour lesquelles les gens étaient dans cet espace à l'époque n'étaient pas parce qu'ils étaient excités par ce qui se passait, mais ils étaient encore plus excités par le potentiel pour l'avenir, et je pense qu'au cours de l'année dernière, on pourrait vraiment dire que nous avons basculé et nous, je l'appellerais un changement de phase, une transition de phase. Et à mon avis, il s'agit de la plus grande transition de phase que la crypto-monnaie ait jamais connue et qu'elle connaîtra probablement jamais. Je vais essayer d'expliquer un peu ce que je veux dire, en donnant quelques exemples, et j'espère vous en convaincre aussi. Mais je pense vraiment qu'à l'avenir, une grande partie de la façon dont nous avons pensé historiquement à la crypto, à Ethereum, doit être repensée, pas nécessairement jetée, mais repensée et fondamentalement adaptée à cette nouvelle époque. Et Ansgar Dietrichs : [30:50] Real-world Ethereum, la première fois que j'ai rencontré le terme, et je pense que c'est l'origine, je n'ai pas pu trouver de mention plus ancienne, c'est un bon ami à moi, DC Posh. Il a organisé quelques événements appelés Real-world Ethereum à partir de février de l'année dernière et tout au long de l'année dernière, un peu cette année. L'idée était de discuter un peu et nous avions tous les deux le sentiment qu'Ethereum était encore coincé dans ce mode bac à sable alors qu'il semblait que le monde réel arrivait enfin et frappait à la porte. Et nous avions tous les deux du mal à comprendre ce que cela impliquait exactement ? Comment cela change-t-il notre façon de penser... Ansgar Dietrichs : [31:31] Le protocole. Et j'irais même jusqu'à dire que si on le compare à l'IA, c'est peut-être un peu plus percutant comme comparaison. L'IA existait avant ChatGPT, n'est-ce pas ? Et il y avait beaucoup d'applications très utiles de l'IA dans le monde réel. Mais il y a eu le moment ChatGPT. Et le moment ChatGPT l'a vraiment fait passer d'un secteur où il était logique de toujours vivre un peu dans le futur, de planifier davantage à long terme, à quelque chose où l'adoption se faisait dès maintenant et où les gens se précipitaient pour construire. Ansgar Dietrichs : [32:00] Le XAI a été lancé en moins d'un an. Il n'était plus possible de faire des plans sur cinq ans. Il fallait se concentrer sur le moment présent. Et je dirais que la crypto, d'une certaine manière, l'année dernière, n'a pas été marquée par un seul moment, mais par une tempête parfaite de différents facteurs. La maturité de la pile technologique, c'est-à-dire les chaînes, les portefeuilles, toutes les normes, les rampes d'accès, tout ce qui concerne la technologie est arrivé à un point où c'était suffisamment bon pour commencer à l'utiliser dans le monde réel. Bien sûr, il y a eu le changement dans l'environnement réglementaire américain qui, je dirais, est plus comme la suppression de ce facteur inhibiteur qui, je pense, a vraiment eu un effet refroidissant sur les crypto-monnaies jusqu'à ce moment-là. Ensuite, je dirais que les stablecoins n'ont pas été la première fois que les crypto-monnaies ont touché le PMF, mais je pense que c'était la première fois qu'elles touchaient le PMF dans le monde réel, n'est-ce pas ? La toute première fois, et évidemment les stablecoins existaient depuis un certain temps, mais il est devenu évident qu'il y avait là quelque chose pour le monde réel, et j'espère que ce n'est que le premier d'une longue série. Ansgar Dietrichs : [32:57] Je voulais réfléchir un peu aux implications de ce changement, Ansgar Dietrichs : [33:02] comment nous, du côté de L1, abordons les choses et peut-être ce que cela signifie pour l'écosystème au sens large. Mais je voulais commencer là où je suis le plus expert, c'est-à-dire la feuille de route technique d'Ethereum, et ensuite faire un zoom arrière vers la fin. Qu'est-ce que cela signifie pour la feuille de route technique ? Si vous regardez l'histoire, je pense que l'une des principales forces d'Ethereum au cours des 10 dernières années a toujours été d'avoir les bons plans à long terme. Il a toujours été orienté dans la bonne direction. Il a toujours eu ces projets très ambitieux et il a été capable de les réaliser, n'est-ce pas ? Elle a commencé avec la preuve d'enjeu, la chaîne de balises, puis la fusion. Les gens oublient aujourd'hui qu'il s'agissait de deux choses distinctes, n'est-ce pas ? La preuve d'enjeu a représenté un effort considérable, et l'intégration de la chaîne existante dans le système de preuve d'enjeu a également représenté un effort considérable. Ansgar Dietrichs : [33:48] La feuille de route centrée sur les rouleaux, projet pluriannuel, et les projets plus récents, ZKVM a déjà été lancé dans le cadre de la feuille de route centrée sur les rouleaux, mais maintenant nous parlons de ZKVM en temps réel, ce qui est un niveau entièrement nouveau. C'est une ambition énorme, mais nous avançons à grands pas dans cette direction. Et plus récemment, un exemple, Lean Ethereum. Et je dirais qu'il y a cinq ans, c'était tout ce qui comptait dans un sens, du point de vue de la L1, pas de la couche d'application, mais du point de vue de la L1, ce qui comptait c'était : êtes-vous orienté dans la bonne direction ? Avez-vous la bonne ambition à long terme ? Et avez-vous les capacités techniques pour réaliser ces ambitions ? Et je pense que la réponse était uniquement oui pour Ethereum. Et c'est pourquoi Ethereum a surpassé beaucoup de concurrents à l'époque, n'est-ce pas ? Je pense que c'est parce que c'était la force unique d'Ethereum. Ansgar Dietrichs : [34:36] Mais je pense qu'à l'ère de l'Ethereum du monde réel, vivre seulement cinq ans dans le futur n'est plus suffisant. Ansgar Dietrichs : [34:45] Et je veux prendre un exemple spécifique, j'ai dit que l'exposé porterait sur la mise à l'échelle d'Ethereum L1. Vous vous souvenez des diagrammes de la feuille de route de Vitalik, n'est-ce pas ? Ils sont vraiment, vraiment étonnants et approfondis. Mais j'aimerais que vous remarquiez deux aspects de cette feuille de route. Cela date de 2022. Premier aspect, l'étendue d'abord, n'est-ce pas ? Il n'y a pas une, deux ou trois priorités sur cette liste. Il y a une cinquantaine de sujets différents qui se déroulent tous en parallèle. L'approche a toujours été la suivante : nous ne savons pas encore. Il s'agissait essentiellement d'explorer la feuille de route technique de la blockchain des contrats intelligents dans ce mode exploratoire sauvage. Voyons exactement quelles sont les choses qui fonctionnent, celles qui ne fonctionnent pas, etc. Et puis, Brett est le premier à faire une observation. Autre observation, je ne suis pas sûr que vous puissiez la lire, mais cette petite boîte ici a à gauche des marques pour L1 EVM et à droite l'augmentation de la limite de gaz de L1. L'augmentation de la limite de gaz de L1 était donc censée être le point final de ce voyage de plusieurs années, n'est-ce pas ? Il n'y a pas d'autre case sur ce diagramme qui indique l'augmentation de la limite de gaz de L1. C'était le point final. Et je pense que c'est vraiment emblématique de l'état d'esprit de l'époque, avec lequel je suis d'accord. Je pense vraiment que pour 2022, c'était la bonne approche des blockchains. Je ne pense pas que ce soit la bonne approche pour 2025. Et je pense en fait que Vitalik et tout le monde ont maintenant fait cet ajustement dans leur esprit. Ansgar Dietrichs : [36:13] Et donc, oui, en gros, comme je l'ai dit, comme les plans à long terme, l'étendue d'abord. Et puis, ce qui est important, réaliser le monde Ethereum ne signifie pas jeter le plan quinquennal parce que je crois toujours, et peut-être que certaines personnes ont perdu la conviction, que je crois toujours très fermement qu'Ethereum, c'est la force unique d'Ethereum. Je pense qu'Ethereum est le seul à pouvoir étouffer le bruit et à comprendre exactement où nous devons aller à long terme. Mais ce n'est plus suffisant. Ce n'est plus suffisant. Et les plans à six ou douze mois sont également très, très, très importants. Ansgar Dietrichs : [36:47] Qu'est-ce que cela signifie ? Encore une fois, j'ai dit que je voulais prendre L1 scaling comme étude de cas. Que s'est-il donc passé au cours des 12 derniers mois ? Ansgar Dietrichs : [36:56] Eh bien, il s'est passé une chose, qui date d'avril. Nous avons eu un changement à la Fondation Ethereum. Tomas et Shauway sont arrivés et dans leur billet de bienvenue, ils ont parlé des 12 prochains mois, des trois priorités, n'est-ce pas ? Et vous remarquez des différences dans ces deux dimensions. Il s'agit du plan pour les 12 prochains mois, et non pour les cinq prochaines années. Et il s'agit de trois priorités, et non de 50. Je pense qu'il s'agit là d'un ajustement très, très important. Cela ne veut pas dire que le travail sur tout le reste s'est arrêté, n'est-ce pas ? Mais il s'agissait simplement de dire que nous devions commencer à avoir des priorités spécifiques à court terme. Un mois plus tard, nous avons également pris toutes les équipes de la Fondation Ethereum, toutes les équipes techniques, et nous les avons restructurées un peu pour dire que ces trois priorités dirigent directement notre attention et l'allocation de nos ressources, n'est-ce pas ? C'était vraiment un changement dans la façon dont la Fondation Ethereum fonctionnait, et je pense que c'était un changement très important pour s'aligner sur les besoins de ce moment réel d'Ethereum. Ansgar Dietrichs : [38:07] Pourquoi L1 scaling est-il sur cette liste ? Qu'est-ce qui en a fait une de ces priorités ? Eh bien, quelle était l'histoire ? Au début de l'année, cela faisait déjà presque quatre ans que le débit d'Ethereum n'avait pas augmenté. Nous étions à 30 millions de gaz depuis presque quatre ans, ou 15 millions avant la mise à jour 1559 qui a introduit la cible maximale. Et nous avions un plan, n'est-ce pas ? Nous avions le plan à long terme, le bon plan à long terme vers L1ZKVM en temps réel, mais nous n'étions qu'à mi-chemin de ce plan, n'est-ce pas ? La leçon que nous avons tirée de cette expérience est que ce n'est plus suffisant. Nous devons agir maintenant. Alors que faire ? Que s'est-il passé ? Tout d'abord, je pense que c'est l'un de ces moments où, encore une fois, c'est la raison pour laquelle je pense que l'année dernière et le début de cette année, il y a eu tant de tension parce que j'ai vraiment l'impression que tout le monde ressentait ce changement, mais avait du mal à mettre le doigt dessus. Et donc je pense qu'il y a beaucoup de crédit, comme souvent dans l'histoire d'Ethereum, à la communauté encore une fois. Et je veux dire, vous savez, Eric a eu un peu de mal à s'en sortir par la suite, mais quand même, je pense vraiment que c'est un grand mérite pour lui, pour tout le monde ici. Ansgar Dietrichs : [39:19] C'est la communauté qui a donné l'impulsion en premier, n'est-ce pas ? Pour dire, hé, écoutez, nous devons repousser la limite de gaz. Il y a eu cet effort de pompage de l'essence qui a dit, écoutez, il faut faire quelque chose maintenant. Techniquement, cela a déjà commencé en mars de l'année dernière, comme je l'ai dit, n'est-ce pas ? Ces conversations se sont déroulées tout au long de l'année dernière. Et puis en janvier, il y a eu un nouvel élan pour dire, écoutez, c'est le moment. Et en effet, je pense que fin, début février de cette année, nous sommes allés plus loin dans le symbolique, pas le symbolique, mais une augmentation de 20%, 30 à 36 millions, mais c'était essentiellement le signal de, hey, nous avons vraiment besoin de changer d'échelle, n'est-ce pas ? Et c'est pourquoi la Fondation Ethereum, comme les gens du côté du protocole, les développeurs de base en général, pas seulement l'ef, se sont réunis et ont dit : " Regardez, ça doit vraiment être une priorité à court terme... ". Ansgar Dietrichs : [40:09] Alors à quel point voulons-nous changer d'échelle, n'est-ce pas ? Sur la gauche, il y a un billet de blog de Vitalik, datant également de février de cette année, qui dit que même dans le cadre de la feuille de route de Roller-Opcentric, une multiplication par 10 semble être une bonne idée, n'est-ce pas ? Comme si nous avions besoin d'une plus grande échelle, ne serait-ce que pour cela. Et puis nous avons eu Dankrad. Je veux dire, vous venez de l'entendre, l'échelle est vraiment une bonne chose. L'échelle est bonne pour DeFi. L'échelle est bonne pour beaucoup, beaucoup de choses. Il a présenté une proposition qui a été multipliée par 100 en quatre ans. Et puis Justin, vous savez, Justin est toujours à une échelle différente, il nous a juste rappelé qu'avec ZKEVM, bien sûr, euh tout est possible mille fois comme pourquoi pas alors comme 10x 100x mille x où est-ce qu'on va en fait euh Ansgar Dietrichs : [40:48] En fait, je dirais que tout cela n'est pas si différent, n'est-ce pas ? Par exemple, 10 fois en deux ans, 100 fois en quatre ans, 1 000 fois en six ans, tout cela revient à 3 fois par an. Je pense donc qu'il s'agit là d'un objectif réaliste pour la mise à l'échelle. Et surtout, je dirais que parmi ces différentes échelles de temps, celle sur laquelle je suis peut-être le plus incertain, et nous en parlerons dans une seconde, est ce genre de moyen terme. Il s'agit d'un horizon de deux ou trois ans. Mais le fait est que nous avons un excellent plan à long terme. Et maintenant, ne pensons pas à deux ou trois ans. Concentrons-nous sur les six ou douze prochains mois, d'accord ? Et je pense que c'était vraiment la leçon principale. Nous en sommes donc à six mois, selon le moment où l'on commence à compter, qu'il s'agisse du billet de blog qui a annoncé les priorités ou de la réorganisation qui a permis d'aligner le travail de la Fondation Ethereum pour l'aider à mettre en œuvre ce plan. Nous en sommes à peu près à six mois, donc à la moitié de cette période. Et nous arrivons tout juste à une deuxième étape que nous avons pu franchir ici. Au départ, en juillet, nous avons pu trouver quelques solutions faciles, comme des optimisations de clients qui ont pris relativement peu de temps, et nous sommes passés à 45 millions d'écarts, puis il a fallu quelques mois de plus pour qu'un autre lot d'améliorations de clients soit prêt. Nous en étions alors à 60 millions. Il est important de noter que toute augmentation à partir de ce point prendra de plus en plus de temps, car tout cela s'est déroulé en mode difficile, sans qu'il soit possible d'apporter des modifications au protocole lui-même. Ansgar Dietrichs : [42:14] Donc les 60 millions, nous les déployons en même temps que le hard fork de Fusaka, mais ils ne sont pas encore activés par quoi que ce soit dans Fusaka. Nous sommes prêts pour cela dès aujourd'hui, avant même que Fusaka ne soit en ligne. Une fois que Fusaka sera en ligne, il y aura de petites améliorations qui nous permettront d'aller encore plus haut, 80, 120 millions, quelque chose comme ça au début de l'année prochaine. Comme nous avons commencé peut-être en mai de cette année, au début de l'année prochaine, nous atteindrons 80, 120 millions. C'est à peu près trois fois plus. Nous avons commencé avec 36 millions. Donc la première année, la case est cochée, nous sommes sur la bonne voie, n'est-ce pas ? D'accord, ça marche. Au-delà de 12 mois, bonne nouvelle. Je pense que nous pouvons rester sur cette voie pendant un certain temps au moins. Voyons ce qu'il en est. Ansgar Dietrichs : [42:59] Glamsterdam, le prochain hard fork aura lieu l'année prochaine, un autre 3x est très réaliste. Ce n'est pas garanti, il reste beaucoup de travail, mais c'est tout à fait réaliste. Et puis les deux hard forks suivantes, H star, I star, comme nous les appelons, un autre 3x, très, très possible, très plausible. Et au-delà, nous commencerons à avoir besoin de l'aide du ZKVM, très probablement, mais le calendrier est tel que ce n'est pas irréaliste. Je voulais profiter de l'occasion pour revenir un peu en arrière. Pour moi, ZKVM symbolise cela, comme l'ancienne force d'Ethereum, n'est-ce pas ? Comme la chose que nous ne devrions pas abandonner juste parce que nous sommes maintenant concentrés sur le court terme. Et donc je voulais juste dire que ZKVM pour moi, ZKVM en temps réel est aussi un sujet vraiment étonnant qui montre les forces continues d'Ethereum, n'est-ce pas ? Il y a tellement de gens qui font un travail extraordinaire dans ce domaine, mais je voulais aussi mettre en avant Justin, que j'appellerais notre ambassadeur pour l'avenir. Je pense vraiment qu'il a la capacité unique de vivre cinq ans dans le futur et de voir où la technologie devrait aller, n'est-ce pas ? et de nous aider à l'amener du futur au présent. Et je pense qu'il a fait un travail absolument fantastique dans ce domaine par le passé et qu'il continue à le faire. Et ZKEVM, Lean Ethereum, c'est génial. Et puis nous avons Kev. Et Kev a rejoint la Fondation Ethereum seulement, je ne sais pas, mais à ce stade, il y a un ou deux ans, à plein temps. Ansgar Dietrichs : [44:24] Il a fait un travail extraordinaire avant. Il a inventé Noir, le... Ansgar Dietrichs : [44:29] Que vous connaissez peut-être du côté d'Aztec, un ingénieur absolument extraordinaire, n'est-ce pas ? Et il dirige maintenant la partie ingénierie de cet effort, n'est-ce pas ? Il ne s'agit donc plus simplement de faire de la recherche pour toujours jusqu'à ce qu'elle soit entièrement terminée. En fait, donnons la priorité à l'ingénierie dès que possible. Et essayons de trouver des solutions avec le CKVM. Il y a en fait une voie qui nous permet de commencer à obtenir certains des avantages progressivement au fil du temps. Kev est donc le fer de lance de cet effort. Et je suis personnellement très enthousiaste, Ansgar Dietrichs : [44:58] très enthousiaste à l'idée de voir où cela va nous mener. Et je pense que, là encore, c'est un symbole : ne jetons pas tout, mais trouvons un moyen d'équilibrer le court terme et le long terme, parce que c'est ce qu'il faut faire à ce moment précis. C'était donc la... partie sur laquelle je suis le plus expert, la feuille de route d'Ethereum. Maintenant, je voulais parler brièvement de deux autres choses. La première est le petit cercle concentrique qui l'entoure, ce que certains appellent la stratégie Ethereum. Et là, je veux juste dire que comme par le passé, je pense qu'il y a cinq ans, n'est-ce pas ? Les blockchains qui étaient trop concentrées, trop obsédées par la stratégie faisaient quelque chose de mal, n'est-ce pas ? Parce qu'à l'époque, ce qu'il fallait vraiment, c'était la technologie, c'était les plans à long terme. Mais aujourd'hui, je pense qu'il est important que nous considérions au moins ces questions stratégiques. Et je voulais juste en montrer quelques-unes. Oh, c'est malheureux. Pour moi, il s'agissait d'une seule ligne, mais cela n'a pas d'importance. Ansgar Dietrichs : [45:51] Quelques brèves mentions, n'est-ce pas ? Comme Dankrad a mentionné L1 DeFi, n'est-ce pas ? Qu'est-ce qu'il faut faire exactement, qu'est-ce qu'il faut faire sur la L1 ? Qu'est-ce que nous devons prioriser pour être le meilleur foyer continu pour DeFi, n'est-ce pas ? Comment pouvons-nous soutenir au mieux le DeFi ? S'agit-il d'une plus grande échelle, de créneaux horaires plus courts ? D'autres choses, peut-être d'autres choses non techniques, comme par exemple quelle est notre stratégie, pas seulement l'aspect technique de l'émission d'actifs dans le monde réel, les actifs arrivent sur la chaîne et il est important que nous soyons intentionnels à ce sujet. Quelle est l'architecture souhaitée ? Sont-ils censés être émis sur toutes les chaînes et ensuite opérer par le biais d'intermédiaires ? Tout cela nécessite une conception intentionnelle. Ansgar Dietrichs : [46:36] Et c'est quelque chose que nous devons bien comprendre. L1, L2, je pense que c'est un grand sujet, n'est-ce pas ? Et je pense que la question la plus importante est de savoir comment la L1 peut continuer à soutenir la L2 de la meilleure façon possible. Cela passe par la mise à l'échelle des données, n'est-ce pas ? C'est aussi le cas avec une finalité plus rapide. Mais il peut aussi s'agir de choses non techniques. Cela signifie aussi comment pouvons-nous guider au mieux les L2 vers les résultats les plus synergiques avec les L1, c'est aussi une question non triviale. Et puis troisièmement, je voudrais mentionner brièvement ceci, c'est peut-être un peu plus controversé, mais je pense que la question est aussi d'un point de vue stratégique, est-ce que les L2 sont même la bonne abstraction, n'est-ce pas ? Qu'en est-il de ces autres alliés importants d'Ethereum ? Polygon, Gnosis, ce genre de chaînes viennent à l'esprit, n'est-ce pas ? Elles ne sont pas techniquement des L2. Il est clair qu'elles font partie d'une certaine manière de la famille Ethereum. Comment l'exprimer au mieux ? Comment pouvons-nous nous assurer que l'écosystème Ethereum au sens large est en synergie les uns avec les autres ? Et puis, bien sûr, je voulais juste le mentionner, je ne vais pas m'étendre sur le sujet, mais ETH, Ethereum, quelle est la relation et comment pouvons-nous nous assurer qu'il y a également une synergie ? Une fois de plus, la leçon du monde réel de l'Ethereum est de dire, hé, nous devons continuer à itérer sur ces questions. Nous devons progresser sur une échelle de temps de 12 mois, pas de cinq ans. Et je n'ai pratiquement plus de temps. Je vais très rapidement aborder le dernier point parce que c'est aussi celui sur lequel je suis le moins expert, l'écosystème Ethereum. Quels sont les enseignements potentiels pour l'écosystème Ethereum ? Ansgar Dietrichs : [48:00] Première diapositive. J'avais un collègue qui portait ce pull il y a quelques années, mais je n'ai pas trouvé de photo. J'ai donc cherché sur X et j'ai trouvé quelqu'un d'autre qui l'avait également mis en ligne. Je pense qu'il y a eu un swag il y a quelques années. Je te jure, maman, mon travail est réel. J'ai trouvé ça hilarant parce que j'avais exactement le même problème, n'est-ce pas ? Expliquer à mes amis, à ma famille, ce qu'était mon travail il y a quelques années, c'était presque impossible. Et je dirais que le monde réel d'Ethereum signifie qu'il faut changer maintenant. Si vous avez encore beaucoup de mal à expliquer pourquoi ce que vous faites a du sens, cela devrait au moins être un signe d'avertissement. Et je vais prendre quelques exemples parce que ce sont de bons amis, les projets. Mais vous savez, si vous faites... Ansgar Dietrichs : [48:38] Les pièces de contenu si vous faites du travail intersubjectif, les jetons, ça peut avoir du sens, je ne dis pas que ça n'a pas de sens, mais au moins le fait que ce soit difficile à expliquer à votre mère devrait être un signe d'avertissement, nous avons une véritable attraction, nous devrions comprendre que dans le passé, beaucoup de ces mots circulaires intérieurs face à l'attraction sur ethereum étaient nécessaires pour construire l'infrastructure, mais maintenant que nous avons une véritable attraction, ne nous laissons pas distraire par tout le reste. Et puis la dernière diapositive, et j'ai fini. Cela ne devrait pas signifier perdre l'ambition d'Ethereum, n'est-ce pas ? C'est très important pour moi. Je pense que si vous regardez en arrière, il y a eu beaucoup de ces temps de rêve d'Ethereum où les gens avaient vraiment de grandes ambitions, comme les chaînes en tant qu'entités souveraines, ces systèmes souverains, pas seulement l'infrastructure. Les ICOs étaient un moyen extraordinaire de niveler la formation de capital d'une nouvelle manière. Les DAO comme la prochaine génération de coordination humaine. Et même les marchés de prédiction, diriez-vous, ne sont-ils pas au moins un exemple de réussite cryptographique ? Dans un certain sens, oui. Mais si vous regardez les exemples actuels, je dirais qu'ils sont relativement minces en termes de partie réelle sur la chaîne. Et même là, je pense que nous pourrions faire plus. Il y a eu toutes ces idées autour de la future clé, n'est-ce pas ? L'utiliser pour la gouvernance. Nous ne devrions pas nous contenter de faire de la crypto-monnaie une infrastructure maintenant que nous sommes dans le monde réel. C'est tout ce que j'avais à dire. Désolé d'avoir un peu débordé, Ansgar Dietrichs : [49:59] mais je voulais juste vous laisser sur le monde réel : Ethereum est là. Tirons-en le meilleur parti. Je vous remercie. Merci, Hansga. David Hoffman : [50:05] J'aimerais avoir le temps de poser une question si nous en avons une à l'avance. Ansgar Dietrichs : [50:12] Quel sera le scénario le plus réussi pour la fondation si Ethereum atteint une scalabilité si élevée qu'il offre tellement d'espace de bloc que les transactions ne coûtent que marginalement ? En fin de compte, la capacité pourrait coûter quelques efforts pour utiliser toute la capacité d'Ethereum. S'agit-il du scénario le plus efficace pour disposer d'un espace de bloc si important qu'en fin de compte, seuls quelques Ethelions peuvent coûter l'ensemble des transactions ? Je ne pense pas que la stratégie consiste à faire évoluer la L1 de manière à ce qu'elle soit la seule chaîne dont vous ayez besoin. C'était la question, n'est-ce pas ? Je pense que même avec une technologie magique étonnante, ZKVM et autres, je pense qu'une fois que le monde sera sur la chaîne, la demande d'espace de bloc sera énorme. Et donc, premièrement, je pense qu'il y aura toujours un besoin pour le calcul à usage général qui ne se produit pas directement sur la L1. Je pense que la L1 sera toujours utilisée pour des cas d'utilisation plus importants. Ensuite, et c'est d'une certaine manière encore plus important, nous voyons beaucoup, beaucoup d'intérêt et de demande pour des environnements d'exécution spéciaux, des L2 spéciaux pour les institutions, pour les applications qui veulent contrôler plus finement les propriétés spécifiques du système d'exécution. Pour ces deux raisons, je pense que l'avenir de la L2 est très, très excitant et continue de l'être. David Hoffman : [51:32] Merci, Ansgar. Ansgar Dietrichs : [51:33] Génial. David Hoffman : [51:34] L'univers de la couche 2 d'Ethereum explose de choix. Mais si vous cherchez le meilleur endroit pour garer et déplacer vos jetons, faites votre prochain arrêt, Unichain. Tout d'abord, la liquidité. Unichain héberge le déploiement Uniswap V4 le plus liquide de tous les Layer 2, vous offrant des pools plus profonds pour les paires phares comme ETH USDC. Plus de liquidité signifie de meilleurs prix, moins de dérapage et des swaps plus fluides, exactement ce que les traders recherchent. Les chiffres le confirment. Unichain est en tête de tous les Layer 2 en termes de valeur totale bloquée pour Uniswap V4. Et ce n'est pas seulement profond. Il est rapide et totalement transparent. Il a été conçu pour être le point d'ancrage de DeFi et de la liquidité inter-chaînes. En ce qui concerne les coûts, Unichain est une évidence. 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Dankrad Feist : [53:21] Bonjour, je vais vous parler de la stratégie DeFi-centric d'Ethereum. Dankrad Feist : [53:28] Je voudrais donc commencer par parler des revenus. Et je vais juste dire que je pense qu'il y a beaucoup de discussions sur le fait que parler de revenus, c'est mal. Vous voulez que l'Ether soit un actif DCF ? Mais revenons à l'essentiel et disons que les revenus, tout ce que vous pensez est une bonne chose. Chacun peut avoir sa propre façon d'évaluer un actif et cela ne dépend que de vous. Et en fait, vous ne pouvez pas vraiment dire aux autres comment ils devraient évaluer un actif. Chacun a son propre modèle et on peut essayer de les convaincre d'utiliser d'autres modèles, mais il n'y a aucune garantie de succès. Et dans tous ces cas, le fait d'avoir des revenus améliore la qualité de l'actif. Si vous considérez un actif comme un actif productif en soi, comme une action par exemple, alors c'est la base fondamentale de la valeur. Mais même si vous considérez un actif comme une réserve de valeur mimétique, alors le nombre de pièces diminue. C'est une bonne chose pour la réserve de valeur, n'est-ce pas ? Et bien sûr, il y a toutes sortes de choses entre les deux, n'est-ce pas ? Il n'est pas nécessaire de faire un choix entre l'une ou l'autre de ces possibilités, même pour une seule entité personnelle. Elle peut aussi dire qu'il s'agit d'un actif productif, mais qu'il a une prime en raison de sa liquidité et de la façon dont les autres l'évaluent. Donc, oui, c'est un peu l'hypothèse de base de cet exposé : nous voulons simplement avoir des revenus parce que cela améliore les choses. Dankrad Feist : [54:55] Et, oui, nous pouvons alors réfléchir à ce qu'est un bon revenu, n'est-ce pas ? Ce que nous voulons, c'est que les revenus soient durables. Nous voulons donc penser à des choses qui ne sont pas nécessairement éternelles, parce que c'est vraiment difficile. Je veux dire qu'aucune entreprise ne peut durer éternellement si elle est laissée à elle-même. Mais nous voulons penser à des échelles d'années et de décennies. Et nous voulons qu'il s'agisse d'une activité à somme positive. En tout cas, moi, je me sentirais mal si ce n'était pas le cas. Nous voulons créer de la valeur, pas en détruire. Nous ne voulons donc pas créer une stratégie de revenus basée sur les mèmes. Mais je pense qu'il est logique de créer une stratégie de revenus basée sur une application dans le monde réel. La question est la suivante : et si les emprunts et les prêts du monde entier se faisaient sur une chaîne ? Je pense que c'est la solution la plus naturelle pour Ethereum. Dankrad Feist : [55:51] Hum, parlons des revenus de DeFi. Voici donc les revenus d'Ethereum en dollars américains au cours des dernières années. Et ce n'est peut-être pas comme, ça ne ressemble pas à la courbe la plus haussière, mais c'est quand même un montant de revenus très sérieux et nous allons voir un peu plus loin pourquoi je pense que c'est en fait beaucoup plus, beaucoup mieux que ça n'en a l'air. Nous avons donc encore 2,5 milliards de revenus en 2024. C'est un montant très significatif, pour tous ceux qui disent, oh, nous ne serons jamais en mesure de générer des revenus sérieux pour justifier notre évaluation. Je pense que c'est insensé. Je pense que, sur cette base, Ethereum a été l'un des projets les plus réussis de toute la cryptographie. Et en fait, le pricing power d'Ethereum, je crois, est beaucoup, beaucoup plus élevé que cela. En fait, quand on y pense, le prix actuel de congestion, on pourrait aussi l'appeler le prix minimum viable. C'est comme le tarif minimum que vous augmentez juste pour rendre le marché de l'espace de bloc sur Ethereum efficace. Mais il ne s'agit en aucun cas d'une tentative de déterminer quel est le véritable pouvoir de tarification. Il est presque certain que si nous fixons des frais minimums sur Ethereum, par exemple en disant que chaque transaction coûte X, ils seront bien plus élevés que cela. Dankrad Feist : [57:18] Et dans l'ensemble, DeFi est la source de frais la plus éprouvée dans la cryptographie. Il y a une bonne raison à cela. DeFi est d'abord une activité de très grande valeur et elle donne lieu à de nombreuses contestations. En fait, DeFi crée des états auxquels vous ne pouvez accéder qu'en interagissant avec cette chaîne particulière et vous voulez le faire sur un horizon temporel court. C'est pourquoi les frais potentiels sont élevés. ethereum a historiquement été le plus performant pour capturer cela et ethereum a toujours un tvl d5 très élevé et même en termes de nouveaux protocoles, il y a de nouveaux protocoles comme fluid qui se lancent toujours sur ethereum l1, alors pourquoi voudriez-vous abandonner cela, c'est une chose étonnante, dans le passé, nous n'avons pas vraiment fait grand-chose du côté du développement l1, mais il semble que nous devrions le faire, c'est très naturel. Et puis nous pourrions demander, par exemple, nous avions une stratégie différente pour fournir la disponibilité des données pour les rollups. Les revenus de l'AD pourraient-ils remplacer cette stratégie ? Donc c'est la feuille de route originale centrée sur les rollups, comme les applications vivront sur les rollups. Les rollups paieront des frais à Ethereum via la disponibilité des données. Dankrad Feist : [58:36] Et si nous regardons les revenus des blobs, ils sont également significatifs, mais ils sont très, très inférieurs. On parle d'un à deux millions par mois et c'est le revenu d'ethereum provenant des blobs. Pour comparer, on peut regarder celestia qui a eu un très gros pic au début, je ne sais pas d'où ça vient, si c'est réel, mais en tout cas, c'est un ordre de grandeur inférieur malgré le fait qu'il y ait beaucoup plus de données et ce qu'on peut dire, c'est qu'ethereum a une énorme prime. euh sur la vente de données par rapport à d'autres chaînes de données comme c'est assez important 100 à mille x facilement euh mais il y a un problème qui est qu'au niveau absolu au moins nous devons garder euh le prix des données bas parce que sinon les rollups basculeront vers les alt da donc euh donc au fond vous pensez oh c'est une énorme prime donc ça devrait être une source incroyable de revenus parce qu'Ethereum est si bon dans ce domaine, mais c'est juste comme très bas à un niveau absolu. Et je pense que toute l'analyse que moi et d'autres avons faite à ce sujet est que cela restera probablement le cas juste parce que, oui, la disponibilité des données est relativement facile à remplacer. Si vous, si vous essayez de faire payer beaucoup pour cela, alors les rollups peuvent trouver une autre façon d'obtenir leur disponibilité de données. Dankrad Feist : [1:00:02] Et, et fondamentalement, puisqu'ils peuvent fournir presque la même UX à l'utilisateur ou à peu près la même UX, il n'y a pas de raison valable de ne pas le faire, à part euh quelques personnes qui crient sur twitter euh ok, alors quelle est la stratégie centrée sur les données ? Dankrad Feist : [1:00:22] Je vois les choses de la manière suivante : nous voulons construire un Ethereum L1 avec beaucoup, la plupart, voire la totalité de la liquidité DeFi, puis d'autres chaînes, L2 et L1, parce qu'elles peuvent toutes le faire via, par exemple, l'interopérabilité d'intention, peuvent accéder à cette liquidité. Ainsi, Ethereum devient en quelque sorte la plaque tournante du DeFi pour l'ensemble de la cryptographie. Et peut-être même plus, je pense que le grand objectif devrait être comme l1 est la couche de liquidité mondiale, nous voulons amener les rwas sur la chaîne parce qu'ensemble avec defi ils peuvent fournir un service précieux au monde même pour ceux qui ne sont pas intéressés par les crypto actifs, comme defi sans aucun actif du monde réel a une sorte de problème, vous pouvez maintenant emprunter des choses, mais cela ne vous aide pas à les emprunter. mais cela ne vous aide pas si vous n'êtes pas également intéressé par la détention des actifs contre lesquels vous pouvez emprunter. Nous devons donc apporter les actifs du monde réel sur la chaîne afin de donner à tout le monde une expérience DeFi réelle qu'ils voudraient utiliser et oui, troisièmement, nous devrions construire une interopérabilité axée sur la fourniture de liquidité à d'autres chaînes en utilisant l'écosystème DeFi de la L1. Dankrad Feist : [1:01:46] Oui, et ce qui est génial, c'est que cela permet une monétisation très naturelle, de sorte que L1 fournira des services à tout le monde, et je veux dire que beaucoup de gens se sont demandé si nous avions effacé les effets de réseau d'Ethereum en lançant une feuille de route centrée sur les roll-ups. Chaque nouvel utilisateur de crypto sera un nouvel utilisateur potentiel d'Ethereum DeFi. Ainsi, l'accumulation de valeur de L2 deviendra l'accumulation de valeur de tout le crypto. Il utilise également la force existante d'Ethereum. Ethereum est toujours en tête des protocoles DeFi TVL et DeFi. Il s'agit donc d'une adaptation naturelle à la situation actuelle d'Ethereum. Dankrad Feist : [1:02:36] Tout ce qu'il nous reste à faire, c'est d'établir des priorités et de commencer à travailler dessus. Qu'est-ce que ça veut dire ? Fondamentalement, nous devons commencer à nous battre. Je pense que dans le passé, cela s'est fait très naturellement, parce qu'Ethereum était le seul jeu en ville, et maintenant le monde est très différent. Il y a beaucoup d'autres projets qui veulent se battre pour la même chose. Ethereum devra donc commencer à s'engager dans cette lutte et à adopter DeFi comme l'application principale qui vivra sur Ethereum L1. Qu'est-ce que cela signifie ? Nous devons passer à l'échelle. Nous devons penser aux temps de bloc et à la finalité. Nous devons donc réduire la latence. Dankrad Feist : [1:03:13] Nous devons beaucoup réfléchir à notre pipeline MEV. Je ne pense pas que son fonctionnement actuel soit idéal. Je pense que c'est très intéressant, je suis très intéressé par des choses comme des propositions concurrentes multiples, en gros tout ce qui fait que les gens pensent qu'il s'agit d'une couche équitable où tout le monde peut effectuer ses transactions dans un court laps de temps. Et nous devons penser à l'interopérabilité. Et je pense que nous devrions nous concentrer sur la façon dont nous construisons l'interopérabilité pour maximiser l'utilité d'Ethereum en tant que couche de liquidité. Nous devons apporter les RWA de la chaîne. Nous devons donc y réfléchir. Ce qui est important, c'est qu'il doit s'agir d'actifs au porteur, sinon ils ne peuvent pas être utilisés dans DeFi. C'est ainsi, par exemple, que les pièces stables fonctionnent actuellement. Si vous détenez une pièce stable, vous êtes en quelque sorte considéré comme le propriétaire réel de cet actif, ce qui n'est pas le cas dans la finance traditionnelle où l'actif est lié à l'identité. Dankrad Feist : [1:04:09] Et nous avons besoin de liquidités sur ces actifs réels. Et à un moment donné dans le futur, pour augmenter les revenus, nous devrons probablement ajouter une tarification minimale. Ce n'est probablement pas maintenant que nous devrions maximiser les revenus, mais je pense qu'il vaut la peine de penser à une sorte de prix minimum. Et oui, c'est un peu le résumé de tout ça, la solution de rechange est que les L2 n'ajoutent pas de valeur à l'ETH. C'était en quelque sorte la grande inquiétude de l'année dernière. Et je pense que si nous mettons correctement en œuvre la stratégie, nous arriverons à un monde où toutes les chaînes apporteront de la valeur à l'ETH. David Hoffman : [1:04:49] Très bien. Applaudissements nourris pour Dankrad. Je vous remercie. Qui a une question ? Nous avons du temps pour les questions. C'était une main très rapide. Je vous remercie. Excellente présentation. J'aimerais juste savoir si cette approche exploite vraiment les points forts de la L1. On pourrait dire que oui, on peut rendre la L1 plus rapide, on peut la mettre à l'échelle, mais en fin de compte, les DeFi voudront faire la chaîne la plus rapide possible, les temps de bloc les plus rapides, les plus mis à l'échelle possible, et donc allons-nous faire des sacrifices pour vraiment rivaliser avec ces chaînes ? Vous savez, je pense à des chaînes plus légères ou autres, à une nouvelle vitesse similaire à celle de DeFi, et est-ce que la L1 peut vraiment rivaliser ? La L1 peut-elle vraiment rivaliser ? Dankrad Feist : [1:05:27] Je veux dire que je dirais que c'est les deux. Je pense que oui, il faut faire des sacrifices. Le monde est plein de compromis, et il y en a ici, et je pense qu'il y aura des compromis. Je ne pense pas que les compromis nous conduisent à devenir une chaîne centralisée dans un centre de données, car il y a d'autres effets en jeu. Il y a des effets de réseau qui sont réels sur la liquidité, et Ethereum les a actuellement. Donc, nous devons les conserver, et ensuite, comme, le jeu que nous jouons est très différent de celui que jouent les autres chaînes, donc je ne pense pas qu'en tant qu'utilisateur, c'est votre principale préoccupation, vous vous demandez où j'obtiendrai la latence la plus faible. et ce n'est pas équivalent au fait d'avoir les latences les plus faibles ou l'échelle la plus élevée, ce sont des facteurs qui s'ajoutent à la quantité de liquidité que vous obtenez et ainsi de suite, mais en fin de compte, c'est la question de savoir où vous obtenez la liquidité pour l'action que vous voulez faire en plus. David Hoffman : [1:06:32] C'est parti pour les questions. Dankrad Feist : [1:06:33] Merci pour la présentation, pourriez-vous m'aider à comprendre ce que vous entendez exactement par liquidité ? Par exemple, il y aura de la liquidité sur l2s et les arbors seront progressivement contre le mainnet, même chose pour les protocoles de prêt. Exactement, compte tenu du DeFi actuel, comment expliqueriez-vous cela avec les protocoles existants ? Oui, je veux dire, je pense que c'est essentiellement, en d'autres termes, ce que nous voulons, c'est maximiser la liquidité du DeFi sur L1. Donc, en ce qui concerne les teneurs de marché, nous voulons que ceux qui ont le plus de liquidité soient sur L1. En ce qui concerne les protocoles de prêt, c'est la même chose. Et je pense que, fondamentalement, l'expérience jusqu'à présent semble être qu'ils veulent naturellement être ensemble. Il s'agit d'un grand écosystème qui veut s'asseoir sur une couche composable parce que cela le rend plus efficace. Oui, c'est ça. David Hoffman : [1:07:32] D'autres questions, encore une. Vous avez dit, pourquoi abandonneriez-vous lorsque vous avez défini votre présentation, n'est-ce pas ? En quoi le fait de passer à Tempo n'est-il pas un abandon ? C'est une question. Et est-ce que les bonnes recettes ne sont pas une culture EF ? Ce que vous avez commencé avec la présentation, c'est... Dankrad Feist : [1:07:48] Une culture EF quoi ? David Hoffman : [1:07:49] Une culture EF, désolé. Dankrad Feist : [1:07:52] La culture. David Hoffman : [1:07:52] La culture, oui. Dankrad Feist : [1:07:53] D'accord. Eh bien, tout d'abord, je veux dire que je passe à Tempo pour quelque chose de très différent. Et je pense que c'est la stratégie qui serait la meilleure pour Ethereum. J'ai essayé pendant environ six mois. Je pense que j'ai converti quelques personnes. Je pense qu'il y a encore beaucoup de travail à faire. Je vois actuellement beaucoup plus d'opportunités et je travaille sur des choses concrètes à Tempo. Je ne vais pas dire que cela ne peut pas changer à l'avenir. Mais je pense qu'en ce moment, il y a beaucoup de travail à faire sur Ethereum. Et je sais que je ne pense pas que cela soit profondément ancré dans la culture de l'EF. Il y a très peu de gens qui pensent à cela. Il y en a peut-être un peu plus que par le passé, mais c'est un petit pourcentage. David Hoffman : [1:08:45] D'autres questions ? Encore une. Ansgar Dietrichs : [1:08:47] Très bonne présentation, Doc Grad. Je suis tout à fait d'accord avec cette présentation. Et quand vous regardez les facteurs que vous décrivez autour de la L1 qui sert de hub et de hub et de spokes et le report de frais significatifs jusqu'à plus tard dans la croissance d'Ethereum, soit à cause de la saturation de l'espace de bloc ou peut-être l'imposition d'un frais minimum, dans quelle mesure voyez-vous cette vision globale représenter un pivot par rapport à ce vers quoi Ethereum s'est dirigé graduellement ces dernières années. S'agit-il d'un pivot ? Parce que pour moi, on dirait que c'est ce qui se passe depuis le début, graduellement. Vous donnez donc l'impression qu'il s'agit d'un programme radical, mais n'est-ce pas simplement la direction que prenaient les choses ? Dankrad Feist : [1:09:31] C'est très bien si c'est ce vers quoi les choses tendent, mais ce que je constate, c'est que beaucoup de gens ne veulent pas faire de compromis. Je pense que fondamentalement, ce qui est différent d'il y a quelques années, c'est qu'il y a cinq ans, Ethereum était le seul jeu en ville. Donc tout s'est passé naturellement sur Ethereum. Et donc Ethereum a toujours ces modes très forts autour de la liquidité et ainsi de suite. Il se passe donc beaucoup de choses. Mais je pense que si nous ne continuons pas à améliorer la chaîne à un rythme plus élevé que par le passé, alors je ne pense pas que cela durera éternellement. Je pense qu'Ethereum finira par perdre ce mode. Et c'est là que je vois le problème, oui. David Hoffman : [1:10:17] Une dernière salve d'applaudissements pour Dankrad. Merci beaucoup, Dankrad. Bienvenue à tous. Danny Ryan sur scène. Danny, monte. Bonjour. En fait, j'étais dans la salle principale et j'ai cru que c'était là que je devais être. J'ai donc dû venir rapidement ici. En chemin, le chauffeur de taxi m'a posé des questions sur le XRP, ce qui est très excitant. J'ai répondu que je n'en savais pas beaucoup plus à ce sujet. Il m'a dit que BlackRock en achetait tous les jours. Donc, pas de conseils d'investissement. David m'a demandé de prendre la parole. Je suis un peu en surnombre cette semaine. J'ai donc dit, d'accord, je ne ferai pas de diapositives. Et il a dit, d'accord. Et je me suis demandé ce que je pouvais dire qui ne nécessitait pas de faire des diapositives. Et je me suis dit, oh, je vais parler de moi. J'en sais beaucoup à ce sujet. Je vais donc vous parler de ce que je fais depuis huit ans, je crois. En fait, je vais commencer avant, j'ai obtenu mon diplôme universitaire, j'ai fait de l'informatique, je suis allé à la Nouvelle-Orléans et mon but dans la vie était de ne pas trouver de travail. David Hoffman : [1:11:32] Alors je me suis dit : " Je vais faire un peu de consulting ici et là, j'ai obtenu que quelqu'un me paye un taux horaire raisonnable et je me suis rendu compte que j'avais fait le calcul et je me suis dit : " D'accord, si je travaille une heure par jour, je pense que je suis bon ". Je pense que c'est bon. Mais en fait, pendant cette période, j'ai commencé à travailler avec un tas de petites entreprises. Je les ai aidées à résoudre des problèmes commerciaux. Honnêtement, en Louisiane, les gens n'avaient jamais entendu parler de l'automatisation. Je les ai donc aidés à réaliser qu'ils n'avaient probablement pas besoin de ces trois personnes. Nous pouvons tout à fait nous débarrasser de ce travail. Vous ne devriez pas faire de rapports manuels. Je suis désolé. C'était avant l'IA. En 2016, un ami m'a envoyé un article du New York Times sur le Dow Jones. Certains d'entre vous connaissent probablement le Dow, et j'avais... David Hoffman : [1:12:24] J'avais utilisé Bitcoin en 2013, et ce que j'utilisais en 2013 n'était probablement pas clair, qui sait ce que les gens utilisaient avec Bitcoin en 2013, mais je n'avais pas vraiment, je n'avais pas vraiment eu le déclic, le moment aha. Mais j'ai lu cet article et je me suis dit, oh merde, c'est fou. Et j'ai eu ce moment. Je veux dire que la plupart d'entre vous ont probablement eu ce moment où vous vous êtes dit, oh Ethereum, oh crypto, oh blockchain programmable, consensus décentralisé. C'est fou. C'est quelque chose de nouveau. Et j'ai été obsédé. David Hoffman : [1:12:54] Et je l'ai fait. J'ai envoyé ma première transaction sur le mainnet. Je me souviens que j'étais assis sur le canapé avec un ami. Je me suis tourné vers lui et je lui ai dit que ça n'allait pas bien se terminer. C'était au Dow Jones. Cela ne s'est pas bien terminé. Mais un cours accéléré sur les blockchains et le consensus, comme le social, comme qu'est-ce que le consensus ? Le consensus, c'est juste les règles sociales et, et tout ça. Et je ne pense pas, je ne pense pas, je pense qu'à l'époque, je ne sais même pas si je savais ce qu'était un hard fork, mais je pense que j'étais probablement pro Dow hard fork. Parce que j'ai perdu beaucoup d'argent. Mais c'était systémique. C'est vrai. Et, et, et c'était, c'était très excitant. J'ai beaucoup appris. Et à la fin de l'année 2016, la seule chose à laquelle je pense, c'est que je ne voulais rien faire d'autre. J'ai juste, les, les mécanismes et les, et les incitations et les, et l'argent et les choses que vous pouvez construire. Et donc le 1er janvier 2017, je me suis débarrassé de tous mes clients. Désolé, les gars, les propriétaires de petites entreprises en Louisiane. Et je me suis dit que je me donnais un an pour en faire mon travail. Je n'avais aucune idée de ce que cela signifiait vraiment. Alors je me suis dit, ok, je vais aller à la rencontre Ethereum de la Nouvelle-Orléans. J'ai cherché en ligne et je n'ai rien trouvé. Alors je me suis dit, ok, je vais en faire mon travail. Je vais créer la rencontre Ethereum de la Nouvelle-Orléans. Cool, je fais quelque chose maintenant. David Hoffman : [1:14:14] Et j'ai utilisé beaucoup de logiciels open source. J'étais un adepte des logiciels open source. Je n'avais jamais contribué auparavant. Je me suis dit, d'accord, je vais contribuer. Je suis donc allé en ligne, j'ai trouvé des dépôts Python sympas. Je me suis dit que je pouvais écrire du Python. Et j'ai amélioré un peu les choses. J'ai essayé de faire quelques trucs. Je lisais les documents, je corrigeais les fautes de frappe, je faisais des choses au hasard. J'ai juste essayé, je ne sais pas, de rendre le monde un peu meilleur. À chaque fois que j'ouvrais, j'essayais d'apprendre quelque chose, de contribuer un peu ici et là. David Hoffman : [1:14:44] Et j'ai découvert que les portes étaient grandes ouvertes, comiquement grandes ouvertes. J'ai entendu dire que la preuve de l'enjeu allait arriver. Je me suis dit : " Je ne sais pas ce que c'est que ce truc-là ". J'ai lu un peu sur le sujet et je me suis dit que ça n'avait aucun sens. Mais je me suis dit que s'ils le faisaient, je devais me renseigner. Peut-être que je pourrais créer une société de piquetage ou je ne sais pas, m'impliquer d'une manière ou d'une autre. Et il y avait un appel Casper ouvert, un appel à la recherche Casper. Il suffisait de déposer un lien dans un chat public. Et je me suis dit, bon, je vais y aller. C'est donc Vitalik, Vlad Zamfir et d'autres sorciers qui ont lancé notre chaîne. À un moment donné, il s'est présenté avec une mallette pleine d'argent et l'a achetée. C'était une période étrange. Mais j'ai participé à cet appel et je me suis dit que je n'avais rien à dire ou à apporter. Mais ils m'ont dit : "Oh, nous avons lu ce billet de blog". Et j'étais le gars qui allait chercher l'article de blog très rapidement et qui le déposait dans le chat. C'est comme si j'avais fait quelque chose. Et maintenant, tout le monde connaît le lien, peut le voir. J'ai passé cette année à essayer de faire des choses. Et je, encore une fois, j'ai entendu dire que Casper allait arriver. J'ai entendu dire que Proof of Stake allait arriver. C'était au début de l'année suivante. Alors je me suis dit, oh, je vais me renseigner. Je vais regarder le code. Et il y avait un tas de code Solidity. C'est à ce moment-là que Casper Proof of Stake a été implémenté dans Solidity. Et je me suis dit, il n'y a pas de tests. Ce n'est pas bon, n'est-ce pas ? J'ai donc écrit des tests. J'ai rendu le monde un peu meilleur. David Hoffman : [1:16:13] Et j'ai corrigé, refait du code, nettoyé des choses, rendu des choses un peu plus efficaces. Et à la fin de l'année 2017... Quelqu'un de l'EF m'a contacté et m'a demandé si je voulais un emploi. J'ai répondu que je partais au Japon pour trois mois et que je ne savais pas. Et ils m'ont dit, que dirais-tu de 10 heures ? J'ai répondu : "Parfait". Je suis donc à une époque où je suis incroyablement optimiste pour la technologie, incroyablement optimiste pour Ethereum, ce consensus décentralisé, qui va changer le monde. David Hoffman : [1:16:49] Un petit secret à mon sujet, je suis un peu luddite. Je travaille sur, je ne dis pas vraiment sur quoi je travaille. Vous allez entendre ce que je fais. Je travaille sur la technologie, mais je suis un peu sceptique. Je suis un peu pessimiste. Il est évident que la technologie fait des choses incroyables pour l'humanité, mais la trajectoire de la technologie est terrifiante. Comme le contrôle et ces mégacorps, ces mégacorps vont peut-être devenir plus grandes que le gouvernement. Qu'est-ce qui se passe ici ? J'ai une machine à sous dans ma poche. Les personnes les plus intelligentes du monde essaient de comprendre comment ouvrir cette machine encore et encore. C'est un peu, je ne sais pas, ça ne me convient pas. Lorsque j'ai appris l'existence d'Ethereum, j'ai réalisé que nous ne pouvions pas arrêter le progrès technologique et la machine. Et ça va, ça va, ça va. Mais peut-être qu'avec cette technologie, nous pouvons changer la trajectoire. Je suis donc d'un optimisme débridé pour la technologie à cette époque. David Hoffman : [1:17:46] J'ai travaillé à l'EF et pendant que j'étais au Japon, Carl, K. Carl d'Optimism, était à l'EF à l'époque. On discutait et il m'a dit : " Hé, on est à Tokyo ". J'ai répondu : "Quoi ? Je suis donc allé dans un café et j'ai traîné avec Carl et Vitalik dans un café. Je me suis demandé ce qui se passait. Je suis juste une personne aléatoire sur Internet. Et je traîne avec Carl. Bref. Et je me suis dit, ok, bon, je vais faire ce que je peux. Je vais essayer de faire avancer les choses. Alors je me dis, les gars, qu'est-ce qu'on fait, qu'est-ce qu'on doit faire pour avoir une preuve d'enjeu en direct ? Je pense qu'ils connaissent les réponses, bien sûr qu'ils les connaissent, et je ne sais pas, je veux dire, ok, peut-être qu'on devrait écrire un eip, c'est ce que les gens font, je n'ai jamais lu un eip à ce moment-là, mais je sais qu'ils existent et ils sont là, ouais, ouais, écrivons un eip. Je suis assis là avec ces deux gars qui sont littéralement mes héros et je me dis que je vais le faire, que je vais écrire l'EIP, que je n'ai jamais lu d'EIP et que je vais écrire l'EIP. Nous allons écrire la preuve de l'enjeu EIP. Et je suis passé de 10 heures par semaine à c'est tout ce que je fais tous les jours, tous les jours. J'ai rencontré Aya à l'époque. Elle venait de créer la Fondation Ethereum. Elle se trouvait à Tokyo. Plusieurs d'entre eux étaient à Tokyo. Elle m'a dit : "À quand la preuve d'enjeu lors d'un lancement ? Je lui ai répondu : "Je ne sais pas, dans six mois". Nous sommes au début de l'année 2018. J'étais un imbécile. David Hoffman : [1:19:12] Hum, donc quelque part à un moment donné en 2018, je dirigeais fonctionnellement l'équipe de recherche de la fondation ethereum depuis environ six mois et Hudson Hudson Jameson, à l'époque, m'a contacté et nous avons discuté, il m'a dit : " Tu sais, tu es le seul à répondre à leurs courriels ", et j'ai dit : " D'accord, d'accord ". Et j'ai juste, les portes étaient comiquement grandes ouvertes, alors j'ai juste continué à les franchir. Nous avons continué à construire. Nous avons continué à travailler, à travailler, à travailler, à travailler. Et ce projet qui devait prendre six mois a duré trois ans. Mais ce n'était que la phase zéro du lancement. C'était le lancement de la chaîne Beacon, mais non, elle n'a pas touché le réseau principal. Et nous avons dit à tout le monde que c'était le mainnet, et c'est un peu le mainnet, mais de toute façon. Deux ans plus tard, deux ans plus tard, nous avons finalement fait le grand truc, la fusion. La chose s'est produite. Et, je veux dire, c'était une sortie incroyable, n'est-ce pas ? C'est le travail le plus difficile que j'aie jamais fait. C'est probablement le plus long, à part ma carrière scolaire, sur lequel j'ai travaillé. C'est la plus grosse chose que j'ai jamais faite, peut-être la plus grosse chose que je ferai jamais. Et c'était très excitant. D'accord. David Hoffman : [1:20:29] Puis quelques années ont passé. Je fais toujours la même chose. Je répondais toujours aux appels de consensus, je faisais ce que j'avais à faire. Et à un moment donné, je me réveille et je me dis que je suis en train de faire la même chose. J'ai fait le grand truc et maintenant je ne fais que le truc. Et j'étais aussi fatiguée. J'étais épuisée. Mentalement, mais aussi existentiellement et physiquement. Il était 10 heures du matin et j'avais envie de faire une sieste. Je pense que je suis peut-être épuisé. Et au début des années, les années sont parfois confuses, mais au début de 2024, j'ai contacté Aya et j'ai dit : "Je dois y aller. Je suis désolée. Il est temps de partir. Je dois y aller. Et elle a dit, vraiment ? Je pense que tu devrais rester. Prenons le temps. Prenons du temps. Pourquoi ne pas prendre un congé sabbatique ? Alors j'ai dit, d'accord, d'accord, d'accord. Je vais prendre trois mois. Je vais mettre de l'ordre dans ma tête. On va voir ce que je fais à partir de là, ça va aller. Peut-être que je ne reviendrai pas, mais peut-être que je reviendrai, mais je vais prendre trois mois. Vendredi, premier jour, je finis, j'en ai fini avec le travail. David Hoffman : [1:21:47] D'accord, je vais commencer à réfléchir. Je n'ai plus le poids du monde sur les épaules. Dimanche, deuxième jour. C'est le dimanche de Pâques. Mon père et ma mère sont divorcés. Ils viennent chez moi. Il y a des enfants qui courent partout. On s'amuse. On cuisine. On met littéralement le dîner sur la table. Et on frappe à la porte. Je vais ouvrir la porte. Il y a une jeune femme habillée en tenue décontractée et elle me tend une pile de documents : vous avez été assigné et j'ai été assigné par le gouvernement des États-Unis, j'ai été assigné par la SEC personnellement et je peux le sentir en ce moment, la quantité d'adrénaline que j'ai ressentie, je me suis senti putain de fou, j'avais cette pile de documents, ma famille est en danger. Je suis allé dans l'arrière-boutique et j'ai regardé tout ça et tout le monde était en train de manger, de se demander ce que Danny faisait, ce qui se passait, qui était à la porte, c'était Pâques, et j'étais en train de feuilleter ces documents et j'étais en train de trembler. David Hoffman : [1:22:52] Et comme j'étais juste je suis juste comme un gars aléatoire sur internet je travaillais juste sur des trucs que je trouvais cool je travaillais juste sur des trucs que je pensais qui allaient changer vous savez comme c'est positif comme bien sûr nous voulons une nouvelle technologie nous voulons comme une technologie ouverte c'est open source comme oh qu'est-ce que je fais je ne sais pas je ne suis pas je n'ai rien fait et puis je suis comme... David Hoffman : [1:23:17] Je ne veux pas aller en prison. Est-ce que je vais aller en prison ? Je connais des gens qui sont allés en prison, et je pense qu'ils ont poussé les limites plus loin. Je travaille juste sur la preuve de l'enjeu. Je n'en sais rien. Et c'était vraiment terrifiant. J'ai passé les trois mois suivants de mon congé sabbatique à discuter avec des avocats new-yorkais payés 2 000 dollars de l'heure pour me préparer à un interrogatoire. Ils voulaient me parler. Dans le document, il était écrit que vous deviez être à New York vendredi et je me suis dit : " Putain, c'est le gouvernement américain qui me dit que je dois être à New York vendredi " et donc les trois mois que j'étais censé ne pas passer à penser à la crypto, je les ai passés à m'enfoncer et c'est la seule chose à laquelle je peux penser et il s'avère que la SEC est une organisation civile, le pire que je puisse faire est de perdre tout mon argent et de faire faillite s'ils m'infligent une amende suffisamment élevée. Mais ce n'est pas criminel. Mais ils, ils ont dit, mais faites attention. Le DOJ se cache parfois juste derrière la SEC. Alors je me suis demandé ce que c'était que ce bordel, David Hoffman : [1:24:28] Puis l'ETHETF a été approuvé pendant que la SEC essayait de m'interroger. Et je me suis demandé ce qui se passait ici. Et ils sont passés de " nous voulons vous parler hier " à " nous parlerons peut-être à la fin de l'été ". Puis, une semaine plus tard, j'ai reçu une lettre par la poste disant que l'affaire était close. Ne vous inquiétez pas. Je parle à ces avocats à New York et ils me disent qu'ils travaillaient à la SEC. On travaille à la SEC, puis on devient avocat, on se spécialise dans la SEC et on connaît les gens, c'est vraiment étrange, c'est ce qu'on appelle le " revolving bore ", je crois que c'est illégal dans la plupart des pays. David Hoffman : [1:25:08] Et ils disent que jamais dans notre histoire nous n'avons vu la SEC fermer un dossier de manière proactive, le mieux que vous obtenez est qu'ils cessent de vous parler et plus ils cessent de vous parler, plus vous vous dites : je suppose que je suis d'accord. Parce que c'était de la politique. Parce que c'était un mandat politique pour détruire les crypto-monnaies. Je suppose que c'est parce que les crypto-monnaies pourraient changer le monde. Je suppose que c'est parce qu'elle est en fait assez puissante. Je suppose que c'est parce que c'est une technologie qui change la donne. Ansgar Dietrichs : [1:25:49] Ou... David Hoffman : [1:25:53] Je retourne donc au PAE après mon congé sabbatique de trois mois. Et je suis toujours un peu épuisé. Je ne me sens toujours pas très bien. Je n'ai pas la tête à ça. Et je me dis qu'il faut que j'y aille. Ansgar Dietrichs : [1:26:06] Je me retire. David Hoffman : [1:26:07] Et c'est ce que j'ai fait. J'ai terminé. Et je suis parti. Et je me sentais toujours aussi mal. Et je me suis dit, bon sang, nous annonçons de vraies horreurs. Ça vous perturbe un peu. Et puis je me suis demandé si je dormais bien. Et j'ai mis cette montre. Et il m'a dit, non, vous ne dormez pas du tout. Il s'avère que c'est un problème de sommeil débilitant. Dankrad Feist : [1:26:30] J'ai passé mon tour. David Hoffman : [1:26:31] Je me sentais très bien. Je suis encore parti le lendemain. J'avais l'impression d'être sous l'emprise de la drogue. J'ai eu un problème de sommeil et j'ai tenu pendant des décennies. C'était un moment très fort. Maintenant, je suis en train de recontextualiser les années passées. Et je me dis que c'était vraiment difficile. J'étais un peu fatiguée tout le temps. Je me demande si cela aurait été différent si je n'avais pas été aussi fatiguée. J'aurais peut-être fait un meilleur travail. J'aurais peut-être porté plus longtemps. Qui sait ? Ansgar Dietrichs : [1:26:55] Mais je suis éliminé. David Hoffman : [1:26:58] Alors, Trump gagne. J'étais... Je pensais que ça allait arriver, mais c'était plutôt inattendu. Ensuite, Trump est devenu un mème deux jours avant son investiture. Et j'ai eu un putain de coup de fouet. Qu'est-ce que c'est que ce bordel ? Il y a cinq mois, j'ai été assigné par la SEC, par le gouvernement fédéral. Et maintenant, le... Dans quel monde est-ce que je vis ? Et je veux dire, je suis juste... Et j'étais comme, oh, j'en ai fini. J'en ai fini avec la crypto. Nous en avons définitivement fini. Je ne fais plus ça. C'est foutu. Je ne veux pas être impliqué là-dedans. Et je n'étais pas dans l'EOP. Et je ne travaillais pas. Et j'étais comme, ok. J'ai menacé d'aller dans les bois depuis que j'ai commencé à travailler dans la cryptographie, j'ai dit qu'il était temps de courir dans les bois. Je parlais à un ami et il m'a dit, yo, j'ai entendu dire qu'il y avait peut-être des problèmes avec l'EF, qu'est-ce qu'on peut faire pour l'améliorer ? Et je lui ai répondu que nous donnions l'écart. Ce n'est pas un DGAP. Plus de DGAP. Nous discutons et nous discutons et il me dit, yo, en fait, il est clair qu'ils devraient peut-être avoir quelqu'un d'autre dans un DGAP. Et il me dit, tu devrais. Et je lui réponds que non, Ansgar Dietrichs : [1:28:06] Non, je ne la fais pas. David Hoffman : [1:28:08] J'avais prévu de le voir et une semaine plus tard, je me suis dit que vous devriez être là, alors je suis allé voir Talek et je me suis dit que je devrais peut-être m'en occuper, oui. Et on a parlé pendant un moment, d'avant en arrière. L'élite est sur Internet. C'est un putain de désastre. Je ne sais pas si vous avez fait attention à cette époque. Les gens étaient comme, c'était, c'était mauvais. Je veux dire, c'est très négatif. Je n'aime pas être impliqué dans des choses négatives. Très franchement, Aya et Aya ont travaillé en étroite collaboration pendant de nombreuses années, ont une grande confiance et ont apprécié de grandes choses pendant cette période. Cela s'est accéléré et a mis le clou dans le cercueil, et je me suis dit que je n'allais pas faire ça. Ansgar Dietrichs : [1:28:50] Je ne suis pas grand et... David Hoffman : [1:28:53] J'ai rencontré Dede à l'époque et j'ai toujours l'impression d'être drogué, je commence à dormir et je pense que je pourrais travailler sur quelque chose de plus dur, puis j'ai rencontré Vivek et Vivek vient de Trapi, il a une énergie illimitée, alors je sais que je me demande si tu es drogué. Mais il est super optimiste, il est prêt à parler à tout le monde dans le monde et j'étais comme oh, c'est vraiment une bonne énergie complémentaire, les trucs réglementaires, tu sais, c'est complètement fou, mais il y a beaucoup d'opportunités en ce moment. Peut-être qu'en fait, on pourrait embarquer le monde entier et le faire. On a travaillé sur quelque chose de difficile et on a trouvé quelque chose d'angoissant. Je n'ai jamais été aussi optimiste et je me trouve aujourd'hui moins naïf, je n'ai plus l'optimisme débridé. David Hoffman : [1:29:55] L'outil est un outil. L'outil est une technologie qui change la donne. L'outil est fondamentalement nouveau et excitant, et nous pouvons faire des choses avec. Mais je ne pense pas qu'il soit intrinsèquement bon. Je ne pense pas qu'il soit intrinsèquement mauvais. Je pense qu'en fin de compte, c'est ce que nous choisissons de faire, comment nous choisissons de l'utiliser. Et à ce stade, je vais l'utiliser. Vous savez, je le comprends. Je comprends ce que je veux qu'il se passe. Et je vais faire en sorte que cela se produise. Et je vais y travailler. Et j'ai trouvé quelque chose de passionnant à travailler. J'ai trouvé quelque chose, je pense, qui a de l'impact. Et je pense... David Hoffman : [1:30:37] Vous savez, la vie est ce que vous en faites. Et le monde est ce que vous en faites. Alors je vais y aller. Merci, Danny. Danny, tu as une question ? Qui a une question pour Danny ? Pas de questions pour Danny. Oh, nous avons une question pour Danny. Le suspect habituel. Alors, hey, qu'est-ce qui vous rend optimiste aujourd'hui ? Je suis optimiste car si je travaille très dur, je pourrais être capable de rendre certains systèmes financiers plus efficaces. Je pense que si je travaille très dur, je pourrai élargir l'accès à certains systèmes financiers et à certains actifs qui sont actuellement protégés. Et si je travaille vraiment dur, j'espère que nous pourrons peut-être réduire la nature centralisatrice de la technologie. Ansgar Dietrichs : [1:31:46] Mais je ne sais pas. David Hoffman : [1:31:49] Je veux dire que je suis beaucoup plus du genre, je vais travailler très dur sur quelque chose plutôt que de me dire, ce truc va tout arranger. Je suis Rick Foster, Danny.